Kako je jedan izvršni direktor medija prevladao sindrom Impostera zamjenom zakletve

U 2015. godini, u dobi od 38 godina, postao sam glavni urednik malog, ali utjecajnog gradskog časopisa. Bio sam radno pripadno kao zamjenik urednika otprilike godinu dana, a kad je moj šef obavijestio, svi su se složili da je to zaboravljen zaključak koji ću preuzeti.

Svi osim mene.

Uzimanje glavnog uređivača otklonio je svaki živac koji je završio u mom tijelu. Moj šef je bio prirodan koji je imao naizgled beskrajni tok ideja i jasan osjećaj samopouzdanja o tome je li bila zadovoljna stranicama ispred sebe. Dok me muči tendenciju bića da vidim svaku stranu svih stvari, bila je konačna u svom ukusu. Ili su joj se svidjele stvari ili nije, krajnji stop. Bio sam siguran da bih u njenoj odsutnosti bio izložen kao netko bez ideje, bez kreativnog oka, bez ičega što god ponudio. Nije bilo važno što sam imao dva diplome i majstora, ili godinama izdavačkog iskustva pod mojim pojasom. Nije bilo važno da su svi moji nadređeni bili uzbuđeni zbog mog preuzimanja, i bilo je važno kao malo što je to bio prijedlog mog sjajnog šefa da to učinim-ova žena koju sam cijenio, govoreći mi da imam ono što je potrebno da joj napunim cipele. Ništa od toga nije odjeknulo glasno kao glas u mojoj glavi govoreći mi da sam sve zavarao, i to će uskoro znati da sam prijevara.

Jedino u što sam bio nepovjerljivo uvjeren je moje vlastito razumijevanje svoje neadekvatnosti.

Nisam čak ni sletio položaj na normalan način, rekao sam sebi, koji je radio lanac i borio se za naslov. Ne, posao bih izvukao iz očaja svoje tvrtke, jer je veliki šef odlazio i nisu mogli nikoga bolje pronaći mjesto (kao da ta dva scenarija nisu baš ista).

Svaka unca mog bića htjela reći da ne-ili točnije, htjela je trčati vrištanje iz ureda i na ulicu, nikad se više ne čuje. Ali na kraju sam prihvatio ponudu, jer kažem da nije osjećao se kao da sam priznao da mi nedostaje ambicija i vožnja, a možda je čak i pomalo lijen. Činilo mi se da je dobro kao odustajanje, a ako bih odustao (ili otpušten), možda bih i prvi put uputio posao.

Jednom kad sam službeno prihvatio, imao sam nervozni slom. Proveo sam bolji dio tjedna u suzama, govoreći mnogim prijateljima koji su bili ljubazni da slušaju da nisam htio, nisam mogao podnijeti i očito bih propao na poslu. Kad bi istaknuli sve moje kvalifikacije i iskustva, izbacio bih ih. (Jedino u što sam bio nepovjerljivo uvjeren bilo je moje vlastito razumijevanje svoje neadekvatnosti.)

Ako je improvizajnik "Da, i" tada je sindrom Imprester je "Da, ali."To je uporni glas koji kaže da ste lažni. Nije ljubazan. Nije korisno.

Prvih nekoliko tjedana nove svirke probudio bih se svako jutro u stanju panike i izbacio se iz kuće kombinacijom gumenja i Xanaxa. Povremeno bih naletio na prijatelja u podzemnoj željeznici ili u svojoj šetnji s tri avenije od vlaka do mog ureda, a samo kad bih vidio njihovo lice pokrenuo bi me u točki A, koji je plakao. Mjesec ili dva u, tjeskoba se nastanila, ali i dalje sam se osjećala kao prijevara. Bio sam dobar u zapovjedništvu sobe i pretvarajući se kao da znam što radim, ali iznutra sam zauvijek ispitivao i pitao se mogu li moj tim ili viši ups reći da nemam pojma što radim. Ako je improvizajnik "Da, i" tada je sindrom Imprester je "Da, ali."To je uporni glas koji kaže da ste lažni. Podsjeća vas na formalni uzgoj koji vam nedostaje (u mom slučaju nepostojanje iskustva u ormaru Condé Nast ili Hearst lifta) i šišta na sastancima o tome koliko ste glupi što niste znali više o SEO-u i analitici i e-trgovini i EBITDA i MRI i CommScore i digitalni promet. Nije ljubazan. Nije korisno.

Ali također nije trajno. Kad sam bio u pokretu, što gotovo uvijek glavna urednika, samouvjeravanje bi se utopila čistim brojem stvari koje sam morao učiniti. Nije bilo vremena za hiperventiliranje kada su se na mom stolu pojavili dokazi i dan vrijedni dana na mom kalendaru. U ovoj bujici pokreta, našao sam se ne samo da radim stvari, već zapravo uživam. Osjetio sam se najjače kad sam mentorirao mlađe pisce i urednike, oni koji su se, činilo, uistinu potrebne moje vodstvo i za koje sam smatrao da bi istinski mogli imati koristi od svoje stručnosti (za koju sam polako, ali sigurno počeo shvaćati, zapravo, stručnost). Zatražio sam mikrokozmičke, grickalice za uređivanje, proučavajući prijelaze između odlomaka i sjedeći s piscima kako bi razgovarali o tretmanima bočne trake. Bio sam samouvjeren u riječima i kad sam to iskoristio, postao sam uvjeren u druga područja. Malo po malo, postao sam uvjeren u svoj posao, krajnji stop.

***

Nedavno sam se našao na istoj poziciji u kojem sam bio 2015. godine-ovo vrijeme u većem i poznatijem časopisu. Šef je otišao, ja sam bila pretpostavljena zamjena. Samo ovaj put, kad sam dobio službenu ponudu, rekao sam: "Naravno, mogu to učiniti", a zapravo sam to mislio. Prestao sam razmišljati želim li to učiniti, ali to je drugačije (i nešto više ljudi treba učiniti kad mi se predstavi takozvana "prilika za cijeli život"). Pokušao sam shvatiti što se promijenilo u ovih nekoliko godina: starija sam. Ja sam na antidepresivu. Imam prednost što sam to prije prošla. Moram dati manje f ** ks.

Nešto što nisam očekivao je da mi pomak samopouzdanja zapravo pomaže da radim svoj posao bolje, i kao vođa i kao urednik. Kad moji zaposlenici kažu: "Žao mi je što sam postavljao toliko pitanja", podsjećam ih da dobri novinari postavljaju pitanja, a ako nije, kako bismo eventualno naučili? Kad se predgovori, "Znam da je ovo vjerojatno glupa ideja," kažem im da ne postoji tako i da se neke od najboljih ideja razvijaju od onih koje smo obranili kao "glupo."Većina ljudi iz mog tima koji rade takve stvari su žene, a zašto ne bi oni? Plaćeni smo manje od naših muških kohorti, a mnogi od nas izvještavaju muškarce. Radimo posao, a oni nam mogu reći je li to dobro. Kad je odgovor da nije dobar, kritiku okrećemo prema unutra.

Na poslu, pomisao na staklenku trese mi navike na koje sam se tako dugo oslanjao: Izjave kao pitanja i paprika uskličnih točaka tijekom e -mailova šefovima kako ne bih alarmirao, nadvladao ili ih ljut.

Htio bih donijeti svoju staklenku "Ti si lijepa" na posao, ali vjerojatno bi bilo neetično pitati moje zaposlenike za novac. Dakle, dajem sljedeću najbolju stvar: kad su ispričani što su postavili pitanje ili ne znaju nešto, kažem: "S toliko ljudi više nego što je rado oduzeo vašu moć, zašto biste im se pridružili?"Kažem im da su oni njihovi najbolji zagovornici, da je negativni samorazredni samorazredni i da ako još ne mogu iskreno, organski vjerovati u sebe, nadam se da će ih lažirati dok to ne naprave.

Pokušavam se podsjetiti i na sve te stvari, a kad zaboravim, imam staklenku da me podsjeti. Na poslu, sjećanje na to, trese me od onih navika na koje sam se toliko dugo oslanjao da me držim na svom mjestu: Izjave izraza kao pitanja i uskličnike u cijelim e -mailovima kako ne bi alarmirali, preplavili ili gnjevile ih. U svom osobnom životu, to je ono što me izvuče kroz vrata u kratkim haljinama, možda sam sebi ranije rekao da nisam mršav ili fit dovoljno za nošenje. To je ono što me sprečava da se prepustim stare navike da se uvrnem u jezične čvorove na web stranicama za upoznavanje kako bih postao osoba. Predmet moje pažnje mogao bi biti očaravajući umjesto da se prvo pitam hoće li me očarati.

Što znači reći da staklenka radi. Ili je možda staklenka poput Dorothyinih rubinskih papuča-vanjski dodatak koji predstavlja nešto što je bilo u meni cijelo vrijeme.

Carla Sosenko je glavna urednica Us Weekly. Njeno pisanje pojavio se u Kosmopolitski, Harper's Bazaar, Marie Claire, Rafinerija29 i druge publikacije, uključujući Zabava Weekly (gdje je bila izvršna urednica) i Time Out New York (gdje je bila glavna urednica).

Prevladavanje sindroma Impostera nije mali zadatak. Evo stručnog savjeta za rješavanje kada je netko manje iskusan promoviran prije vas. Također, jeste li znali da je sindrom Imprester prijateljstva stvar stvar?