Ne mogu pratiti kolege ako ne zanemarim svoje samonametnute granice radnog i života-što bih trebao učiniti?

Ne mogu pratiti kolege ako ne zanemarim svoje samonametnute granice radnog i života-što bih trebao učiniti?

Priznajem da ne znam vašu cijelu priču, ali čini se kao da biste željeli brzo držati svoje granice u vezi s ravnotežom vašeg posla i života, iako se te linije trenutno nemućuju. Dobra vijest je da je sada sjajno vrijeme za redefiniranje onoga što uspjeh znači prema vašim uvjetima, a to bi moglo značiti ispunjenje trenutnih očekivanja. U novoj godini možete odlučiti kako bi mogao izgledati viši izlaz za vas.

Dalje, kako steknete jasnoću, razmislite o redefiniranju onoga što djeluje trenutno. Na primjer, ove smo godine saznali da mnoge radne funkcije za koje smo mislili da se ne možemo dogoditi iz naših domova. Međutim, po istoj logici, rad od kuće može biti još izazovniji, jer to znači da rad više ne može biti ostavljen u našim fizičkim zgradama; sada je rad s nama stalno.

Da biste vam pomogli da se osjećate sigurnije u svoj rad i saznajući da ispunjavate očekivanja, razmislite o sastanku sa svojim menadžerom kako biste stekli dodatnu jasnoću o vašim trenutnim očekivanjima. Jeste li razgovarali o onome što se očekuje od vas i kako ispunjavate ta očekivanja? Možda ćete biti ugodno iznenađeni onim što dolazi od pokretanja tog razgovora. Pa čak i ako ne, dobit ćete razumijevanje kako vaš radni menadžer doživljava vaš rad.

Kao konačni prijedlog za dobivanje jasnoće, predlažem vam da razmislite o jednom od stupova u Maslowovoj hijerarhiji potreba: samoaktualizacija. To je spoznaja ili ispunjenje nečijih talenata i potencijala, posebno smatrana pogonom ili potrebama u svima. Dakle, što ako na glavu prebacite samoaktualizaciju i napravite tim usredotočenim? Vjerujem da najzaslužniji zaposlenici također služe kao sjajni vršnjački mentori. Jeste li u položaju u kojem možete staviti svoje suigrače u položaj da uspijete? Možda postoji veliki projekt na kojem trenutno radite i čini se neodoljivim, ali ako ste na projekt doveli drugu ženu ili ženu u boji, to bi im moglo istovremeno pružiti veću vidljivost. Razmislite o tome kako možete omogućiti drugoj osobi u svom timu da uspije, jer to je dobitna pobjeda za vas i vaše kolege, bez potrebnog natjecanja.

Minda Harts je autor najprodavanije knjige Memo: Što žene u boji trebaju znati kako bi osigurali sjedalo za stolom. Ona je izvršna direktorica Memo LLC -a i pomoćni profesor u NYU Wagner. Ona ugošćuje podcast i LinkedIn live show pod nazivom Sigurno sjedalo. Minda živi u New Yorku i ima francuskog buldoga po imenu Boston. Slijedite je dalje Cvrkut, Instagram, i Prijavite se za njezin bilten ovdje.

o, bok! Izgledate kao netko tko voli besplatne treninge, popuste za kultno-fave wellness marke i ekskluzivni dobro+dobar sadržaj. Prijavite se za dobro+, Naša internetska zajednica wellness insajdera i odmah otključate svoje nagrade.