Zašto je tako malo žena koje kreću u velike robne marke Activewear?

Naravno, ima puno muških šefova koji su potpuno časni i Sjajno na njihovim poslovima. Ipak, vrijedno je ispitivati ​​zašto su žene toliko nedovoljno zastupljene u položajima moći-posebno kod marki aktivne odjeće koje im se brinu.

Nastavite čitati kako biste saznali zašto postoji takva rodna neravnoteža u industriji aktivne odjeće i kako insajderi vjeruju da se može izravnati.

Nasljeđe rodne neravnoteže u aktivnoj odjeći

Pa zašto jesu Tamo u etabliranim kućama s aktivnom odjećom nema žena? Prije svega, kaže suosnivačica Carbon38 i izvršna direktorica Katie Warner Johnson, važno je napomenuti da problem nije isključiv za marke izrade gamaša i sportskih grudnjaka. "[Većina] ženskih modnih kompanija općenito pomažu i kreativno režiraju muškarci", kaže ona. “Koliko god se moglo činiti malo vjerojatnim, moda je klub dječaka.”

“Koliko god se moglo činiti malo vjerojatnim, moda je klub dječaka.”-Katie Warner Johnson, suosnivač i izvršni direktor Carbon38

Tada je činjenica da su najveće brendovi aktivne odjeće u poslu već desetljećima i stare navike zapošljavanja teško je slomiti. "Mnogi su rođeni u doba kada su muškarci imali svu snagu", kaže Andréa Mallard, direktor marketinga u Athleti. „Iako su se njihove temeljne ponude možda razvile i uključivale žensku potrošačicu, još uvijek postoji nasljeđe hijerarhije i normi usredotočenih na muškarce koje mogu proći, čak i desetljećima kasnije. To se često oblikuje koje se karakteristike cijene i nagrađuju, privilegirajući ljude koji 'najviše izgledaju' ili 'djeluju najviše poput' tipično muških vođa koji su došli prije njih.”(Istraživanje ovo dokazuje: nedavna studija utvrdila je da menadžeri zapošljavanja teže traže kandidate koji su kulturno slični sebi.)

Nadalje, tržište aktivne odjeće za žene prilično je novo u usporedbi s muškim kolegama, a većina uključivanja resursa-još uvijek je posvećena linijama proizvoda za frajere. "Budući da su na većini kompanija s najizračnicom počele s muškom linijom, to je dugo, dugotrajno, imalo koristi od najviše pozornosti", ističe Mallard. “Ako je ponuda vaših muškaraca najveći udio prihoda, to je također najveći udio glasa.”I s tim se rodi bratstvo.

Zašto je rodna paritet u svijetu aktivne odjeće

Ako u ovoj priči postoji jedna svijetla točka, to je da smo vidjeli tako masivan val modnih startnih startnih startnih modnih startnih fitnessa koji su utemeljeni na ženki, uspijevaju u posljednjem desetljeću-fenomen koji ukazuje na dane muške dominacije u prostoru aktivne odjeće može biti numeriran.

Djelomično je započela revolucija u sportažu odgovarajući na činjenici da žene nisu dobile dovoljno mjesta za tradicionalnim stolom za aktivnu odjeću. "To je veliki dio poticaja pokretanja Carbon38", proglašava Johnson, koji je suosnivao marku zajedno s Caroline Gogolak u nastojanju da donese žensku aktivnu odjeću visoke mode, konkretno. Tvrtka je nedavno dobila investiciju od 15 milijuna dolara od Foot Locker. „Iznerviran sam s neraspoloženim spandexom koji se prodaje u sportskim superstorima i bilo je krajnje vrijeme za žensku perspektivu. Davno su prošli dani 'smanjiti ga i ružičaste.'"

„U 2017. godini 68 posto naših zaposlenika bilo je žensko, a 61 posto promocija koje smo napravili u Reeboku bile su žene. Unatoč tome, znamo da još moramo raditi još posla.”-COrinna Werkle, Reebokov potpredsjednik žena

Aday suosnivačica Nina Faulhaber se slaže s idejom da nitko ne može izgraditi marku za ženu baš poput druge žene. "Kad smo [suosnivačica Meg on i ja] započeli Aday, točno smo znali što dizajnirati jer smo sami stvorili svoje minimalne, tehničke spajalice", kaže ona, napominjući da na Adayu nema niti jednog momka tim od 12. “Kako bi, zaboga, muškarac znao što tisućljetne žene koje slijede njezine strasti žele od odjeće?”(Strategija tvrtke očito je radno-švedbeni modni gigant H&M pomogao u financiranju financiranja od 2 milijuna dolara za Aday prošle jeseni.)

S obzirom na uspjeh ovih nadogradnje, naslijeđeni brendovi primjećuju i izvršavaju neke vlastite smjene. Corinna Werkle, potpredsjednik žena u Reeboku, kaže da je povećanje broja žena na platnoj listi glavni fokus za marku u 2018. godini. "Nevjerojatno je važno da Reebok ima žene u seniorskom vodstvu i zaduženo za stvaranje najboljih mogućih proizvoda", kaže ona, napominjući da je više od polovice zaposlenika branda uključivao svoju odjeću za performanse i šef američkog marketinga-jesu žena. „U 2017. godini 68 posto naših zaposlenika bilo je žensko, a 61 posto promocija koje smo napravili u Reeboku bile su žene. Unatoč tome, znamo da još uvijek moramo više raditi i aktivno smo usredotočeni na napredak.”

Kako napraviti ravnopravnost spolova u prostoru aktivne odjeće

Kada je u pitanju izrada vodstva branda Activewear više od zajedničkog nastojanja, to će u velikoj mjeri ovisiti o ženama koje su već na vrhu kako bi se pomoglo drugima da se uspiju i pridruže im se. "To je klišej, ali istina je: ne možete biti ono što ne možete vidjeti", kaže Athleta's Mallard. "Kao jedna od rijetkih rukovoditelja žena koja je došla do C-Suite-a u industriji aktivne odjeće, iskreno vjerujem da sam etički potreban da pošaljem lift natrag za sljedeću ženu.”

Ovu filozofiju dijele kreativci Yoga Yoga, marke odjeće čiji izvršni tim vodiča uključuje dvije žene za svakog muškarca. "Ključno je da se industrija svjesno trudi mentorirati i zadržati svoje osoblje", kaže izvršna direktorica Michelle Wahler. „Kao tvrtka koja je utemeljena. Identificiramo i potičemo mlade talente, održavajući otvorenu liniju dijaloga kako bismo im mogli pomoći u razvoju karijere."

"Kao jedna od rijetkih rukovoditelja žena koja je došla do C-Suite-a u industriji aktivne odjeće, iskreno vjerujem da sam etički potreban da pošaljem lift natrag za sljedeću ženu.”-Andréa Mallard, CMO, Athleta

Da, trebat će vremena za poništavanje godina kondicioniranja, ali nema sumnje da je to potrebno. "Stvari koje su se nekada smatrale slabošću u tipično 'ženskom' stilu vođenja, poput tendencije do suradnje i izgradnje konsenzusa, sada se prepoznaju kao supermoći u poslovnom svijetu, kao obilježja modernog poslovnog vođu", " kaže Mallard. „Dok se sve više žena penje po redovima, dobivamo daleko više raznolikosti stila vođenja kako bismo procijenili i oponašali.”

I s malo sreće, više ženskih šefova koje se dižu svi industrije, brži #MeToo kultura postat će relikvija prošlosti.

Inspiriran za skok na stazu CEO -a? Pazite na ovaj savjet o umrežavanju poput profesionalaca i usvojite ovu jednostavnu naviku za glavne bodove na radnom mjestu.