Kako postati tip menadžera * zapravo * poput rada, prema Boss Babes of wellness
Ako imate puls i povijest karijere, vjerovatno je da ste naišli na šefove koji su dobri i, ahem, ne tako dobro. Iskustvo s potonjim može dodati dodatni sloj anksioznosti toj novoj promociji; Uostalom, nitko ne želi biti šef koji se nakon posla u baru bacao (er, barre).
Kako bi vam pomogli da izbjegnete ovu sudbinu, neki ozbiljno uspješni šefovi babe se upuštaju u to kako osvojiti Imposter sindrom koji većina menadžera koji prvi put doživljavaju i postaju vrsta vođe koji je vaš tim (to je vaš tim sada!) bilo bi uzbuđeno raditi za.
Nastavite čitati savjete kako uspješno prijeći u upravljačku ulogu.
1. Izbjegavajte mikro upravljanje
Da biste redovito omogućili ovu vrstu otvorenog razgovora, stvorite+njegovanje osnivača Jaclyn Johnson kaže mi da je obožavatelj zakazanih prijava sa svojim zaposlenicima. "Toliko se završi u tih 30 minuta", kaže ona.
3. Prilagodite svoj stil upravljanja svakoj osobi
Također je važno shvatiti da tehnike rezanja kolačića možda nisu najučinkovitiji način suočavanja s pojedincima, kaže suosnivačica Sakara Life Danielle Duboise. "Svakom osobom treba upravljati na svoj jedinstveni način i u skladu s tim morate prilagoditi svoje stilove komunikacije", kaže ona. "Ovakav način izgradnje tima je vrlo učinkovit jer se ljudi osjećaju viđeni i čuju kao pojedinci, a ne kao radničke pčele."Upoznavanje specifičnih snaga i slabosti osobe također će vam pomoći da u skladu s tim dodijelite projekte.
Michele Thomas, suosnivačica Aziona, slaže se. "Najveći izazov kada je u pitanju upravljanje drugima je razumijevanje kako raditi sa svakom pojedinačnom ličnošću i radnom etikom", kaže ona. "Ne možete pretpostaviti da će svi reagirati kao i vi na određenu situaciju, i nemoguće je predvidjeti kako će ljudi krenuti u vašu smjer-bez obzira na to koliko bi to moglo biti."Dakle, kaže, uistinu morate prilagoditi svoj pristup i razumjeti svoj tim i kao pojedince i kao jedinica. "Ljudi će uspjeti kad se osjećaju kao da su razumljivi i cijenjeni", kaže ona.
4. Podučavaj, nemoj reći
U međuvremenu, Meg He, suosnivačica Aday-a, smatra da najučinkovitija komunikacija ponekad uključuje manje razgovora i više radi. "Prići, a ne podučavanje [je velika pogreška, vidim kako novi menadžeri čine]", upozorava ona. "Ovaj pristup ne omogućuje rast zaposlenika."
5. Dopustite drugima da budu "pametniji" od vas
Nadalje preporučuje pozicioniranje kao učenika, bez obzira na vaš rang. "Postavljanje pitanja i dolazak na pravi odgovor zajedno je kako obje strane napreduju ", objašnjava ona. "Možda će trebati mnogo duže [da stvari završe], ali ja sam veliki obožavatelj ovog sokratskog stila upravljanja."
Whitney Tingle, suosnivačica Sakara Lifea, slaže se s ovim pristupom. "Jedna od najvećih pogrešaka koju vidim da menadžeri čine je da misle da imaju sve odgovore umjesto da postavljaju prava pitanja", kaže ona. "Istinsko vodstvo nije u vezi s svim odgovorima; radi se o sebi s nevjerojatnim i inteligentnim ljudima i osiguravanju da se sav taj trud uskladi s misijom tvrtke."
6. Započnite polako
Osnivačica Bandiera Jennifer Bandier, u međuvremenu, upozorava na pogrešku u upravljanju koja može rangirati novi tim odmah od šišmiša. "Novi menadžeri obično ulaze i žele stvoriti trenutnu promjenu; međutim, vjerujem da biste prvo trebali saznati o postojećim procesima i slušati svoje suigrače i zaposlenike", kaže ona. "Prvo upoznajte novo okruženje, a zatim napravite promjene tamo gdje su prikladni."
7. Proslaviti uspjeh
U današnjem brzom radnom okruženju može biti teško usporiti dovoljno da cijeni napredak, Aday suosnivačica Nina Faulhaber kaže. Kaže mi da voli biti "u korovu" sa svojim timom, od stvaranja do izvršenja projekta ili ideje, ali da će ponekad prebrzo krenuti nakon što projekt bude dovršen. "To znači da često zaboravim proslaviti pobjede", kaže ona. "Tako sam zahvalna kad nas tim podsjeća na uspjehe i trenutke koje bismo trebali njegovati zajedno."
Je li ravnoteža radnog i privatnog života još uvijek stvar? Prema Michelle Obama, da; Evo kako se to čini. Osim toga, Claire Wasserman nudi neočekivanu, ali dobrodošlicu za smanjenje stresa na radnom mjestu.
