Majčinstvo je posao, a peni se ne zbrajaju

"Oni se nikada ne nadoknađuju", kaže SharMili Majmudar, izvršni potpredsjednik politike i organizacijskog utjecaja na žene zaposlene, neprofitnu organizaciju posvećenu plaćanju kapitala. “To je doživotni jaz. A ono što se ponekad izgubi kada se o tome razgovara u centima na dolaru je kako je kumulativno. Kada gledate tijekom tipične profesionalne karijere, više od 40 godina, one odstupanja od 20 ili 30 posto iznose do 400.000 USD do više od milijun dolara.„Također smanjuje vrijednost ženskih mirovinskih računa i prosječne koristi socijalnog osiguranja nakon umirovljenja.

Pandemija je također jedinstveno utjecala na putanju karijere i, proxy, plaćanje radnih majki. Prema u.S. Podaci Biroa za popis, na početku pandemije, čak 12.9 milijuna, ili 45 posto, radnih mama s djecom u školskoj dobi nije aktivno radilo, što je označilo pad posla od 21 posto u odnosu na pad od 14 posto za očeve. Kako bi objasnio nereda, Biro za popis stanovništva smatra da su majke vjerojatnije radile na prednjim servisnim poslovima koji su snažno utjecali na zaključavanje, a nakon poremećaja dnevnog boravka i zatvaranja škola, oni su nosili prijemu neplaćenih domaćinstava, naime, nadgledanje Djeca su zaglavila kod kuće, što bi moglo dovesti do dobrovoljnog povlačenja iz radne snage.

No, kao trenutni val korporativnih odlazaka, danas poznat kao Velika ostavka, prisiljava tvrtke da preispitaju kako zadržati zaposlenike i pružaju radnicima potencijal za više pregovaračke moći, mogla bi se razmotriti nova vrsta izračuna: može li ovo biti točka za pregib Da bi majke napokon imale priliku zatvoriti taj jaz u plaći?

"Sada, više nego ikad prije, na vrhu brda smo gromada, a mogli bismo se ili kotrljati prema natrag ili se kotrljati naprijed", kaže Majmudar. “Ono što se događa sljedeće ovisi o izborima koje kolektivno donosimo.”

Kako radne majke same mogu zahtijevati promjenu

Melissa Skoog, radna mama dvoje djece, nedavno je pokrenula TheJugg, tržište stručnjaka za profesionalni rast, vođene su opreme za žene i majke kako kreću u za koje vjeruje da nisu dizajnirani za njih s namjerom da osiguraju alate za promjenu tog krajolika. Startup nudi programiranje jedan na jedan, kao i radionice za plaćene članove, od kojih je većina u „generaciji sendviča“ brige za djecu i vlastitim roditeljima koji su istovremeno stareli. Uslužila je vodstvo i izvršne trenere, kao i one koji obavljaju „duševni posao“ savjetujući se za korporacije s ciljem da se zaposlenici tretiraju kao cijele ljude umjesto na radne radnike.

"Zaposlenici moraju zahtijevati integraciju radnog i života tako da se sustav promijeni", kaže Skoog i dodaje da sustav limenka promijeniti. Profesionalne zajednice umrežavanja poput Heymame i Mame Project potiču ljude koji identificiraju žene da se osjećaju osnaženim za uključivanje roditeljskih vještina na svoje rezime i prijave za posao te u intervjuima u intervjuima. I samo prošlog mjeseca, LinkedIn je implementirao značajku koja je korisnicima omogućila dodavanje "prekida karijere" na svoj profil kako bi objasnili nedostatke zbog roditeljstva, žalosti ili zdravstvenih potreba.

"Osobito u tehnološkom centru, tvrtke se povećavaju na razumijevanje ove potrebe i dovode u naprednije sustave podrške", kaže Skoog. “To nije novi koncept.”Ipak, to nije mainstream. Otprilike 90 posto tvrtki Fortune 500 ima grupe za resurse zaposlenika ili ERG -ove, koje su dobrovoljne skupine afiniteta koje su često usmjerene na poticanje više uključivih radnih mjesta za određenu populaciju. Ali u njima je zapravo samo oko 8 posto radnika sudjeluje. To je vjerovatno zato što obično zahtijevaju sudjelovanje na vrhu radnih obveza, djeluju na proračune za shoestring i ne nude nikakvu stipendiju čelnicima. Formalni mentorski programi, koji Skoog naziva još jedan koristan put koji zaposlenici napreduju u karijeri, također imaju tendenciju da nisu plaćeni dodaci za posao s punim radnim vremenom koji češće apsorbiraju žene nego ostali radnici.

Da bi takve grupe koje vode zaposlenici i novi alati, poput ažuriranja LinkedIn-a, da bi značajno donijeli svoje namijenjene pozitivne učinke, međutim, svi ljudi moraju biti na brodu. "Muškarci su obično nevjerojatno simpatični onome što prolazimo, ali ne pojačavaju se na smislene načine", kaže Skoog. "Ako su u stanju vidjeti i ove alate kao korisne za njih, tada bi svi kolege mogli surađivati ​​na mnogo jasniji način."

To je rečeno, iako takve platforme i alati mogu pomoći u zatvaranju jaza plaće za majke, oni se uglavnom ne odnose na one koji nisu u plaćenim poslovima s bijelim ovratnicima. Sa svoje strane, radnici s niskim plaćama-od kojih su većina lanaca žena poput Starbucks, Amazon i McDonald's organiziraju sindikate neviđenim tempom. Uobičajeni refren sindikata potražite za odgovarajućim plaćenim bolovanjem i stabilnošću rasporeda-u skladu su s problemima koji uvelike utječu na sposobnost majki da zadržavaju rad i stvaraju plaću.

“Ne mora postojati samo djelovanje na individualnoj osnovi, već i na kolektivnoj osnovi.”-Mily Martin, potpredsjednik za obrazovanje i pravdu na radnom mjestu u Nacionalnom ženskom pravnom centru

"Snaga promjena koja nam je zaista potrebna da bismo izbrisali jaz utrke i rodne plaće nisu promjene koje radnici od strane radnika mogu sami pregovarati", kaže Emily Martin, potpredsjednica za obrazovanje i pravdu na radnom mjestu u Nacionalnom ženskom zakonu Centar. „Da bi se ovaj trenutak preveo u dugoročne promjene, ne mora postojati samo djelovanje na individualnoj osnovi, već i na kolektivnoj osnovi.”

Kako su potrebne javne politike i promjene u organizacijskoj razini kako bi se zatvorio jaz u plaći za majke

Trenutno nema plaćenog nacionalnog roditeljskog dopusta u U.S., No, Bidenov administracija zaustavila se sagradi bolji plan-račun za potrošnju koji bi ponudio četiri tjedna plaćenog dopusta-je li oznaka napretka. Čak i ako je odobreno, ipak, to još uvijek ne bi osiguralo dovoljno vremena za izjednačavanje tereta između radnih majki i očeva. S obzirom na to da američki fakultet za opstetričare i smjernice ginekologa zahtijevaju nakon porođaja nakon porođaja nakon 12 tjedana, a studije sugeriraju da će oporavak trajati duže-onus je još uvijek na majci koja se rađa da bi se obvezala na dulje lišće, što dovodi do širenja nedostataka u plaćama plaćanja.

Da biste bili sigurni, bolje ostavite politike i beneficije za brigu o djeci, pomogli bi zatvoriti jaz u plaći za majke. "Stopa zapošljavanja za majke je niža ako imate malu djecu, a veliki dio toga je nedostatak pristupačne, sigurne, visokokvalitetne skrbi za djecu", kaže Majmudar. "Čak i prije pandemije, sektor skrbi o djeci nije zadovoljio potrebe koje su postojale za brigu o djeci, a sada je u potpunoj krizi."Majmudar navodi povrat poreza na dječji porez na pandemiju, naknade za brigu o djeci, pa čak i razmatranje centara za brigu o djeci na licu mjesta na licu mjesta na licu mjesta.

Ovi čimbenici koji često prisiljavaju majke iz svojih poslova izraženiji su za one koji imaju položaje s niskim plaćama. Uzmimo, na primjer, pitanje varijabilnosti rasporeda s brojnim servisnim poslovima. U tim ulogama, rasporedi često "mijenjaju iz tjedna u tjedan ili čak iz dana u dan, s vrlo malo obavijesti, što otežava znati kako pokriti obveze za brigu o djeci dok radite svoj posao", kaže Martin. "Ta varijabilnost rasporeda dovodi do varijabilnosti prihoda" kada majke roditelja ne prihvaćaju posao s obzirom na prioritete skrbi o djeci. Univerzalna predškolska ustanova sastavnica je boljeg plana izgradnje, što bi moglo pomoći.

Budući da se robusniji plaćeni dopust neće dogoditi na saveznoj razini uskoro, međutim, opsežne opcije za rodno neutralno dopust koje potiču uključivost upotrebe, promiču dinamiku egalitarne roditeljstva i pomažu u zatvaranju jaza u plaćama za majke imperativ za državne zakonodavce su imperativ za državne zastupnike. , kao i privatni sektor za kretanje prema.

"Prednosti koje utječu na spol stvaraju kulture koje potiču sve roditelje na dopust nakon rođenja, usvajanja ili njegovanja djeteta." - Sharmili Majmudar, EVP, politika i organizacijski utjecaj na zaposlene žene

"Osiguravajući ga i očevima, pomažete u preusmjeravanju nježnih tereta u kućanstvu", kaže Majmudar. „Muškarci bi trebali imati priliku posvetiti vrijeme da budu očevi, posebno znajući da model za obitelj nije samo heteroseksualni roditelji. Prednosti koje utječu na spol stvaraju kulture koje potiču tate, kao i roditelje u gay i lezbijskim obiteljima, da odlaze nakon rođenja, usvajanja ili njegovanja djeteta. Tada bismo imali priliku napraviti ovo ne žensko pitanje ili pitanje radne majke, već problem za naše zajednice i naše obitelji."

Možda je najzapaženija inovacija u podršci i zadržavanju mama na korporativnoj razini, koja je nastala samo u svjetlu pandemije, fleksibilnost. Kao društvena znanstvenica Ellen Ernst Kossek, doktorica znanosti, profesorica menadžmenta na Sveučilištu Purdue koji proučava sjecište radnih i obiteljskih bilješki, mnoge korporacije nisu imale izbora, nego da omogućuju razinu daljinskog rada koji se prethodno nisu ponudili onima koji imaju puno radno vrijeme, Plaćani položaji.

Ali, njegova je korist ograničena. "Smanjili smo veću fleksibilnost, ali Telework je mač s dvostrukim oštricama i moramo biti oprezni s načinom na koji ga provodimo, ili to može na kraju povrijediti majke", DR. Kossek kaže. "Sada se žene, povratak u dom, možda još više pokušavaju multizirati, brinući se za djecu dok pokušavaju obavljati svoje puno radno vrijeme ... Djeca su se vratila u školu, sigurno, ali izgubile su dvije godine normalnosti, mentalnog zdravlja Problemi se povećavaju, a škole još uvijek izlaze u 3 popodne. Tko će na kraju žrtvovati svoju karijeru kako bi nosili taj teret?”

Ako, kao dr. Kossek se nada, više muškaraca zahtijeva iste strukture potpore koje obično koriste žene, više će ih tvrtki pružiti univerzalno, a više će ih muškaraca iskoristiti. To bi imalo pogoršanje učinka žena koje više ne trebaju uzeti što više smještaja, što bi dovelo do manje pauze u njihovoj zaradi, više prilika za povećanu plaću i veće šanse za postizanje pariteta plaća plaće.

Dobra vijest je da se zaposlenici bez obzira na rodni identitet-da budu usklađeni u onome što većinu prioriteta. Drugo samo za povećanje prihoda, tražitelje posla u nedavnoj anketi Gallupa žele "veću ravnotežu između posla i života" i "bolje osobno dobrobit."U stvari," toksična kultura "se primjećuje da je pokretačka snaga u svim ostavkama danas: 10 puta veća vjerojatnost da će pridonijeti iscrpljenosti nego naknada.

„Ljudi traže posao koji im nude mogućnost uravnoteženja svog života, da povećaju svoje prihode, da se osjećaju kao da doprinose na način koji je usklađen s njihovim vještinama i stručnošću, a oni žele znati da će postojati prilika Da se pomaknemo, a oni žele znati da se neće očekivati ​​da će se stalno staviti u nemoguću situaciju odabira između svog posla i obitelji ", kaže Majmudar. "Sve ove stvari, oni su i svjetionici za poslodavce koji mogu koristiti za stvaranje radnih mjesta koji zadovoljavaju te potrebe.”

Bez obzira na to jesu li korporacije, vođe misli i donositelji politika učinit posao kako bi zadovoljili te potrebe, najveća je sila koja se igra s gromadom na vrhu brda i prerano je reći koji će put pasti. "Zamah je u našu korist", kaže Majmudar, "ali samo ako i dalje jasno dajemo do znanja da kada žene i majke mogu uspjeti, cijelo društvo ima koristi u korist.”

o, bok! Izgledate kao netko tko voli besplatne vježbe, popuste za vrhunske wellness marke i ekskluzivni dobro+dobar sadržaj. Prijavite se za dobro+, Naša internetska zajednica wellness insajdera i odmah otključate svoje nagrade.