Transparentnost plaća je svijetla budućnost wellnessa na radnom mjestu

Jasno je da je kronično podučavanje loša vijest za vaše financijsko blagostanje. "Mnogi ljudi ili ne znaju-ili nisu sigurni kako ih nadoknađuju u odnosu na svoje vršnjake", kaže Megan Mcrobert, organizatorica Ceha Writers of America East, koja se zalaže za članove sindikata u plaći pregovori. "Ako je netko značajno presvlačan i ne zna, možda neće pregovarati o većoj kompenzaciji. Napraviti manje od vaših vršnjaka može negativno utjecati na ljude na cijelu karijeru, a ne samo na jednom promociji, povišicama i budućim pregovorima o plaćama, dijelom se mogu temeljiti na toj stopi kompenzacije."

Neosnovana odstupanja od plaća također ima posljedice na naše mentalno i fizičko zdravlje. "Ideja da su neki rad i ljudi svojstveno vrijedniji duboko ugrađeni naše društvo i ima ozbiljne zdravstvene utjecaje, uključujući stres i anksioznost", kaže Mcrobert. "Kad poslodavac pregovara o komadu i u privatnom sa svakim zaposlenicima, to može postaviti ljude da se međusobno nepovjere kao i njihov poslodavac."S druge strane, kaže, transparentnost oko informacija o plaćama može stvoriti kulturu inkluzivnosti i otvorenosti, što je korisno za poslodavce i zaposlenike.

Zašto je transparentnost plaća pobjeda i za radnike i za tvrtke

Transparentnost plaća još uvijek je prilično rijetka u nevladinim poslovima. Prema studiji iz 2017. godine iz Instituta za istraživanje ženskih politika, samo 17 posto poslodavaca u privatnom sektoru objavi informacije o plaći javnim, dok 66 posto smatra da je rasprava o plaćama među zaposlenicima bila namrštena ili potpuno zabranjena. Ali Torabi tvrdi da je ovo zastarjeli POV za tvrtke koje žele privući najbolji talent. "Nije puno tvrtki svjesne poteze kako bi se odgovorile svojim radnicima", kaže ona. "Ako možete dostaviti transparentnost plaće, to puno govori o vašoj kulturi i vrijednostima, a zaposlenici imaju veću vjerojatnost."

To se dogodilo u Buffer, softverskoj kompaniji za upravljanje društvenim medijima, kada je počela objavljivati ​​sve plaće svojih zaposlenika na mreži, uključujući njihova imena u krajem 2013. "Prve godine kada smo objavili plaće, angažirali smo se za nekoliko pozicija i vidjeli smo kako se broj podnositelja zahtjeva povećava za puno", kaže Hailley Griffis, voditeljica odnosa s javnošću u Buffer. "Odjednom smo imali 2.000 prijava [za određenu ulogu] i to nije bilo nešto što smo dobili prije, [kad bismo] možda [primili] nekoliko stotina."Dio razloga zašto je Buffer u stanju biti toliko transparentan je taj što je tvrtka razvila formulu plaće koja izračunava točno ono što zaposleniku treba platiti na temelju uloge, troškova života u gradu podnositelja zahtjeva i razine iskustva. To eliminira svaku potrebu za pregovorima tijekom postupka zapošljavanja i omogućuje zaposlenicima da točno znaju zašto njihovi suradnici zarađuju ono što rade. Inženjer buffer proizvoda Colleen Ricker kaže da je ovaj izravni pristup bio masovno koristan za njezino dobrobit od početka u tvrtki prije godinu dana. "Nisam morala naglasiti svoju plaću, a nisam bila mučena sumnjama da me ne plaćaju toliko kao moji vršnjaci", kaže ona. "To je jednostavno tako oslobađajuće."

"Nisam se mučio sumnjama da mi se ne plaćaju koliko i moji vršnjaci. To je jednostavno tako oslobađajuće."-Colleen Ricker, inženjer proizvoda

Jedna od najvećih kritika transparentnosti plaće je da neki stručnjaci vjeruju da bi to moglo uzgajati ogorčenost među zaposlenicima ako smatraju da im se plaća nepravedno. McRobert se slaže da to može biti istina, pogotovo ako tvrtka još nije postigla kapital plaće, a neka istraživanja podupiru ovu teoriju. Jedna studija provedena 2011. godine pokazala je da radnici koji su saznali da im je plaćen manje od srednjeg položaja za njihov položaj izvijestio je o nižem poslu i zadovoljstvu plaćanja. Druga studija iz 2013. pokazala je da, iako zaposlenici s pristupom informacijama o plaćama ulažu više napora od onih bez tih informacija, veću produktivnost potaknuli su oni s visokom relativnom zaradom. A kad je Norveška 2001. godine objavila porezne evidencije svojih građana, niski zarađitelji izvijestili su o smanjenu sreću i zadovoljstvo svojim životom. "Istina je da ti razgovori mogu biti emotivni jer prijete samom osjećaju vlastite vrijednosti, bez obzira na to gdje padaju u odnosu na [druge] zaposlenike", kaže ona. "Ali dugoročne koristi za pojedine zaposlenike i radno mjesto u cjelini mogu nadmašiti kratkoročnu nelagodu kada ljudi rade zajedno kako bi podržali jedni druge i poštuju da sav rad ima vrijednost i svi zaslužuju pravednu plaću."

U stvari, poduzimanje koraka prema transparentnosti plaće zapravo bi moglo pomoći tvrtkama da postanu pravednije, jer informacije o plaćama često svijetle sjajno svijetlo svjetlo na postojeće praznine s plaćama. Na primjer, Buffer je pronašao jaz između muških i ženskih prosječnih plaća koje nisu u cijeloj tvrtki, jer su muškarci plaćali više od žena u usporedivim ulogama, ali zato što je bilo više muškaraca od žena koje su držale inženjerske pozicije veće plaće. Ovo otkrivenje dovelo ih je do promjena u njihovom toku za zapošljavanje i rad s vanjskim stručnjacima kako bi pomogli uravnotežiti tim.

Slična priča odigrala se kada je domaći sladoled Molly Moon prvi put počeo praviti poteze prema transparentnosti plaće. "Plaćanje kapitala općenito je vrlo važna za osnivača naše tvrtke, Molly Moon-She je bila aktivna u borbi za povećanje minimalne plaće, za plaćenu obiteljsku medicinsku dozvolu i brojne druge uzroke lokalno i širom zemlje", kaže Denise Brown, Direktor financija i ljudskih resursa u tvrtki sa sjedištem u Seattlu. "Provela je neka istraživanja i čula je da su razni izvori koji su jedan od najučinkovitijih načina na koji tvrtka može napraviti razliku oko kapitala plaćanja 100 -postotnog plaćanja transparentnog. Zbog toga smo odlučili napraviti ovaj potez."

Prije otvaranja podataka o plaći do zaposlenika, upravljački tim Molly Moon proveo je godinu dana analizirajući nejednakosti plaća koje su postojale u tvrtki i kako ih eliminirati. Otkrili su da je Tipping predstavljao većinu odstupanja između zaposlenika u svojim sladoledanim trgovinama, pa je tvrtka odlučila povećati cijene, eliminirati prevrtanje u svojim trgovinama i povećati plaće kako bi svi zaposlenici mogli biti na fer, jednakom igralištu. Sada, svaki od 100 ili više zaposlenika tvrtke ima pristup unutarnjoj proračunskoj tablici s detaljima svih imena, položaja, mandata s tvrtkom i stopi plaćanja. "Što više detalja možete podijeliti, to su više osnaženi vaši zaposlenici", kaže Brown, koji napominje da je odgovor osoblja na transparentnost bio izuzetno pozitivan. "Bilo je sjajno da se zaposlenici osjećaju kao da imaju sve informacije koje bi im trebale da formuliraju jasan argument o tome zašto im treba platiti nešto drugačije od onoga što jesu. Potaknuo bih svaku tvrtku da to učini."Molly Moon nije jedini poslodavac koji je napredovao prema ravnopravnosti plaća nakon što je odlučio biti transparentan s plaćom. Rasprava o plaćanju spolova na kanadskim sveučilištima smanjila se za 30 posto kada je donesen zakon kojim se omogućuje javni pristup informacijama o plaćama fakulteta; Za razliku od Molly Moon's, međutim, prosječne plaće za sve zaposlenike u ovom se slučaju ukupno smanjile.

Kako koristiti informacije o plaći u svoju korist

Pa recimo da ste imali iskrene razgovore sa svojim suradnicima-ili radite za poslodavca koji transparentni i saznali ste da zarađujete manje novca za obavljanje istog posla. Što sad?

Prvo, kaže Torabi, bilo bi pametno otići u vaš odjel za ljudske resurse i tražiti raspon plaće za vaš posao u vašoj određenoj tvrtki. "To vam može biti od velike pomoći dok izrađujete svoju strategiju oko traženja povišice", kaže, dodajući da će vam to dati naznaku onoga što vaša tvrtka obično proračuna za nekoga s vašim vještinama i iskustvom.

Ako odlučite napraviti slučaj za povišicu, Torabi kaže da je važno ne usporediti svoju plaću s onom određenog suradnika dok pregovara. "Pristupite [razgovoru] s mjesta znatiželje, a ne zahtjeva", kaže ona. "Možete [možete] reći:" Gledajući ono što ljudi rade u mojoj ulozi u cijeloj tvrtki s istim stupnjem, istim iskustvom, istim brojem godina u radnoj snazi, pitam se zašto zarađujem 20 posto manje.'To pokazuje da želite razgovarati o ovome, umjesto da ste pretpostavili da ste pogriješili od vas i sada to moraju platiti."

"Želimo to učiniti za sljedeću generaciju žena. Računaju na to da ćemo se nagnuti u svoju hrabrost i zalagati se za sebe i tražiti više."-Minda Harts, stručnjak za razvoj karijere

Od tamo ih pitajte što možete učiniti da nanesete plaću do razine za koju mislite da je fer. "Reci: 'Što trebam učiniti da vam pokažem da sam vrijedan u ovom rasponu?"" Financijski stručnjak Paco de Leon rekao je na nedavnom dobrom razgovoru. "Ponekad će vam dati rezultate [očekuju od vas, a vi ga možete pratiti u pisanom obliku."

Konačno, Mcrobert kaže da možete poduzeti pravne postupke ako smatrate da je namjerna diskriminacija u igri. "Ako osoba ili skupina ljudi znaju da su sistemski nedovoljno plaćeni u usporedbi s vršnjacima u usporedivoj ulozi, oni mogu odlučiti kontaktirati Povjerenstvo za jednake mogućnosti zapošljavanja (EEOC), a istraga može utvrditi da je došlo do diskriminacije i prisiljavanja na nagodbu ili drugi lijek ", kaže ona. Što se tiče onih koji shvate da čine više novac od svojih kolega? "Oni mogu biti solidarno sa svojim vršnjacima tako što će im se privatno zalagati za svog poslodavca ili se javno prijaviti na peticije i razgovarati s tiskom, trebaju li zaposlenici odlučiti aktivno organizirati to pitanje", kaže Mcrobert.

U konačnici, kaže Harts, transparentnost plaća nije samo zarađivanje više novca na pojedinačnoj razini. "Želimo to učiniti za sljedeću generaciju žena. Računaju na to da ćemo se nagnuti u našu hrabrost i zalagati se za sebe i tražiti više ", kaže ona. "Ako ne razgovaramo o tim stvarima, nikad nećemo znati da neki od nas dobivaju kratak kraj štapa."A ako nitko drugi ne govori o novcu u vašoj tvrtki, Torabi vas potiče da započnete dijalog. "To je gotovo poput probijanja leda. Jednom kad netko podijeli svoje iskustvo, otvara se poplava. Ako možete biti taj hrabar prijatelj ili kolega ili partner odgovornosti, radite društvo uslugu--i to započinje s osobom na prijemnom kraju tog razgovora."