Četiri pitanja koja će vam zatražiti da postanete vođa All-Star

Jeste li u posljednje vrijeme čuli puno više ljudi koji razgovaraju o "samosvijesti"? Ako je to slučaj, postoji znanstveni razlog zašto: kada je u pitanju vodstvo, studije su pokazale da znanje da se saznanje iznutra i izvana može povećati vaše odluke i vještine za izgradnju odnosa, osim što vam pomažu da postanete bolji komunikator. Jedini problem? Samo 10 do 15 posto ljudi koji misle da su samosvjesni su zapravo samosvjesni, pokazuju podaci.

Tasha Eurich, organizacijska psihologinja, istraživačica i izvršna trenerica, napravila je neko kopajući samosvijest, a nakon 10 istraga u koje su uključene 5.000 sudionika, destilirala je ono što biste se trebali zatražiti da poboljšate vlastitu samosvijest i liderske vještine u a Harvard Business Review članak. I ne "postaje lider" zvuči kao novogodišnji cilj razreda A?

Provjerite 4 pitanja kako biste se zatražili da postanete vođa All-Star.

1. Jesam li oboje interno i Izvana samosvjestan?

Prema Eurichu, unutarnja samosvijest predstavlja "kako očito vidimo vlastite vrijednosti, strasti, težnje, uklapaju se u našu okoliš, reakcije uključene misli, osjećaji, ponašanja, snage i slabosti i utjecaj na druge."I vanjska samosvijest odnosi se na razumijevanje načina na koji vas drugi gledaju na te iste faktore.

Iako je unutarnja povezana s zadovoljstvom vaše karijere i odnosa, veća kontrola i veća sreća, vanjski ima više veze s mogućnošću suosjećanja s drugima i vidjeti stvari s njihovog stajališta, što pomaže u jačanju vaših odnosa. A Eurich kaže da je važno kao vođa jednako cijeniti oba aspekta.

"Čelnici moraju aktivno raditi na tome da se oboje jasno vide i Dobivanje povratnih informacija kako biste razumjeli kako ih drugi vide ", napisao je Eurich. "Visoko samosvjesni ljudi s kojima smo razgovarali aktivno su bili usredotočeni na uravnoteženje ljestvice."

2. Jesam li pretjeran u vezi s razinom svog iskustva?

Samopouzdanje je sjajno, ali pretjerano samopouzdanje O vašoj samospozivi je sasvim druga igra s loptom u radnoj snazi. Istraživanje je pokazalo da menadžeri s više iskustva nisu procijenili svoje vodske sposobnosti tako točno kao i menadžeri s manje iskusnim. U osnovi, nema ništa loše u tome što sebe vidite kao vrlo iskusan i biti ponosni na to!-Sve dok još uvijek odvojite vrijeme da dovedete u pitanje svoja uvjerenja, a da pritom ne pretpostavite da ste u pravu.

3. Je li moja snaga zamračila moju sposobnost da budem samosvjesna?

Jedno je istraživanje pokazalo da su čelnici više razine precijenili svoje vještine mnogo više od vođa niže razine u svemu, od samoprocjene i empatije do emocionalne samosvijesti i pouzdanosti. A prema istraživačima, dva su razloga zašto.

"Prvo, zahvaljujući njihovoj razini, viši čelnici jednostavno imaju manje ljudi iznad njih koji mogu pružiti iskrene povratne informacije", napisao je Eurich. "Drugo, što više snage vodi vođa, manje ugodni ljudi će im dati konstruktivne povratne informacije, iz straha će naštetiti njihovoj karijeri."

Dakle, uzmite povratne informacije: kako se najuspješniji lideri penju na korporativne ljestvice.

4. Koristim li introspekciju ispravno?

Kad duboko gledate zašto mislite, osjećate i ponašate se na određeni način, to je introspekcija. Konstruitivno, Eurich tvrdi da su oni koji introspekt često manje samosvjesni, obično zato što vježbaju pogrešno kao: "Toliko je zarobljeno izvan naše svjesne svijesti, skloni smo izmišljanju odgovora koji su to izmislili osjetiti Istina, ali često su u krivu ", napisala je.

Ali postoji način da produktivno poprimite popis onoga što se događa u nama (bez da se bespotrebno ne probijaju): "Trebali bismo pitati što, ne zašto. "Koja" pitanja pomažu nam da ostanemo objektivni, budući usmjereni i osnaženi da djelujemo na naše nove uvide ", dodala je.

Nova godina, novo vas svjesno, točno?

Govoreći o vođama, evo zašto je Oprah bila inspo stroj na nagradama Zlatni globus. Ili pogledajte tri razloga zašto je ona pokret za wellness.