Kako se predsjednik Trek bicikala utrkuje kako bi zatvorio rodni jaz u biciklizmu

Dobrodošli u Fit for Business, kolumnu iz Well+Good-a suosnivačica i izvršna direktorica Alexia Brue. Svakog tjedna odvest će vas iza kulisa s najuspješnijim poduzetnicima zdravog življenja širom svijeta, tako da možete naučiti što ih nadahnjuje, što ih izaziva i kako je raditi u (procvatu) wellness prostoru.

Otac Johna Burkea osnovao je Trek Bicikl 1976. u staji Wisconsin. Danas je Trek tvrtka za milijardu dolara s 2.000 zaposlenika koja još uvijek pravi bicikle ručno. A posao je također postao vodeći glas u zagovaranju sigurnosti bicikala. Na najnovijoj izložbi potrošačke elektronike u Las Vegasu, Trek se udružio s Tome Software i Ford Motors kako bi unio komunikacijski sustav za bicikliste u vozilu utemeljen na AI kako bi se smanjila ozljede i smrtnih slučajeva u biciklizmu.

Nedavno sam sjeo s Johnom Burkeom kako bih razgovarao o Trek-ovom fokusu na Wellness na radnom mjestu i kako je Trek pokušao napraviti bicikle i biciklističke trgovine-more za žene prilagođene ženskim.

John Burke hoda wellness hoda.

Trek je porastao s pet ljudi na 2.000 u 4 desetljeća. Čemu pripisujete ogroman rast svoje tvrtke?

Postoji nekoliko stvari koje Trek stvarno dobro čini. Razvili smo sjajnu marku i proizvode i brinemo se o ljudima. Da je [drugi dio] nešto što sam naučio kad sam bio na putu: sredinom 80 -ih, nismo se dobro brinuli o ljudima. Rekao sam da sam ikada bio u položaju utjecaja koji bih se pobrinuo za kupca. Dakle, ako danas kupite putovanje i otvorite vlasnički priručnik, od mene postoji napomena koja kaže: "Ako ikad imate problema, pogledajte svoj prodavač Trek. Ako vam ne mogu pomoći, nazovite Trek. A ako vam Trek ne može pomoći, pošaljite mi e -mail, a evo moje adrese e -pošte."

Kako se razvijalo tržište bicikla otkako ste se pridružili tvrtki?

Posao s biciklom tradicionalno je dominirao muškarce, posebno na maloprodajnoj razini. Gomila momaka u biciklističkoj trgovini nije najpoznatija atmosfera. Tako smo zaista gurnuli naše trgovce da uključe više žena u proces zapošljavanja kako bismo stvorili okruženje koje djeluje za muškarce i žene.

Imamo nevjerojatan tim koji nazivamo zagovornicima žena koji pozdravljaju i nadahnjuju više žena da se pridruže biciklizmu, pomažući nam da zatvorimo jaz

I dizajniramo proizvode posebno za žene. Započinjemo s sjajnim okvirom, a zatim razmislimo o tome koje bi dodirne točke na biciklu mogle učiniti bolje iskustvo za većinu žena. Bicikli dobivaju različite šipke, stabljike, hvataljke tako da od samog početka odgovaraju većini žena.

Imamo i nevjerojatan tim koji nazivamo zagovornicima žena koji pozdravljaju i nadahnjuju više žena da se pridruže biciklizmu, pomažući nam da zatvorimo jaz. Domaćili smo prvi Svjetski kup [u biciklističkom prostoru] koji je muškim i ženskim sportašima platio isto i ove godine smo postali naslov sponzor profesionalnog ženskog cestovnog biciklističkog tima.

New York City je pokušao postati pogodniji bicikl, mislite li da ćemo ikada biti poput super biciklističkih europskih prijestolnica?

U Sjedinjenim Državama 1.2 posto putovanja do posla, škole, trgovine namirnicama, večere-uzimaju bicikl. U Kopenhagenu taj broj je 35 posto. Razlika je u tome što postoje sigurna mjesta za vožnju u Kopenhagenu. Biciklizam danas u New Yorku puno je sigurnije nego prije 15 godina, ali nije ni približno tako sigurno kao u Danskoj, na primjer,.

U Sjedinjenim Državama 1.2 posto putovanja do posla, škole, trgovine namirnicama, večere-uzimaju bicikl. U Kopenhagenu taj broj je 35 posto.

Nedavno smo najavili partnerstvo s Tomeom gdje istražujemo i razvijamo tehnologiju B2V (Bicikl do vozila). Naš cilj je smanjenje broja ubijenih biciklista i ozlijeđenih na cesti. Biciklisti su važan i rastući dio urbane pokretljivosti i B2V-gdje vozila, uređaji i okolno okruženje komuniciraju bežično volje biti kritični za budućnost sigurnije biciklizma.

Koji bi savjet dao težnji poduzetnicima?

Najdraži mi je čitati, čitati, čitati. Čitatelji su vođe. Ti si ono što čitate.

Naši čitatelji vole hakove učinkovitosti. Koje su neke stvari koje radite uštedite vrijeme?

Izrađujem popis svako jutro i dodat ću na popis dok idem tijekom dana. Još jedan hak učinkovitosti je bilješka na sastancima. Na primjer, imamo viši izvršni sastanak dva puta godišnje, a ja sam bilješka jer vas prisiljava da slušate i tada morate odlučiti koji su prioriteti.

Toliko je posao izvršnog direktora donošenje odluka-što je bila jedna od onih ključnih odluka koje ste donijeli, a to je na kraju bila prekretnica za posao?

Bilo je par. Rekao bih 1988. godine, uzimajući Trek International, odlazeći na u.K. i Njemačka i otvaranje ureda. U to se vrijeme činilo kao da idete na Mjesec. Ali [unazad], razlog zašto je Trek preživio i uspio je taj što smo stvorili globalnu tvrtku.

Rekao bih da je još jedna ključna točka bila 2006. Primijetio sam da neki naši proizvodi nisu tamo gdje želim da budu, konkurentno. Ja sam ogroman obožavatelj Applea i stvarno vjerujem da je jedan od razloga zašto Apple radi, kao što to čini, jer ima nevjerojatne proizvode. Lakše je prodati nevjerojatne proizvode! Sjeo sam s našim proizvodom i rekao: "Sve što radimo, moramo biti najbolji. Što bi trebalo da to učini?”Vratio se i rekao da moram dodati 50 ljudi. I mislim da smo u roku od dvije godine dodali 80 ljudi, dizajnera i inženjera.

Kako Trek hoda šetnjom kao wellness tvrtka?

Vjerujemo da ako želite da ljudi budu zdravi, morate im dati vremena i resursa da to učine. Dakle, imamo 250 hektara najboljih staza za brdski bicikl i teretanu na licu mjesta koja ugošćuje grupne vježbe i nudi zdravstveno treniranje. Potičemo naše zaposlenike da odvoje vrijeme za sebe i dajemo im nevjerojatno mjesto za to.

Vjerujemo da ako želite da ljudi budu zdravi, morate im dati vremena i resursa da to učine.

Drugi definirajući trenutak u Trek -ovoj povijesti bio je kada smo u jednom mjesecu [mi kao tvrtka tri osobe trpjele velike zdravstvene probleme, uključujući upravitelja skladišta koji je umro]. Zatim smo uveli obveznu procjenu zdravstvenog rizika. Također smo stvorili odličan kafić sa zdravom hranom, prema hrani, lokalno se izvodi, a kuhar i kuhinjski osoblje koje zapošljavamo nevjerojatno naporno kako bi osigurali da je hrana vrlo zdrava i nametnuta twinkie porezom, povećavajući cijenu nezdrave hrane i smanjenje cijene zdravih stvari.

Ako pogledate naša najbolja mjesta za rad i cjelokupno zdravlje naših zaposlenika, sve je poraslo jer smo napravili ove promjene.

Svrbež za više poduzetničkih savjeta? Evo zašto osnivač Health-Ade vjeruje da je čudno dijete učinilo sjajnom vođom i sjajnim hakiranjem e-pošte Ane Kaiser za Max Productivity.