Mnoge korporacije najavljuju inicijative za održivost-ali kako ih možemo smatrati odgovornim?

Upoznajte dvije organizacije koje sastavljaju baze podataka koje detaljno opisuju korporativnu klimatsku akciju

1. Projekt otkrivanja ugljika

Otprilike u posljednjih 10 godina, kaže Moss, projekt otkrivanja ugljika (CDP) traži od kompanija da prijave svoje emisije ugljika kroz standardizirani format. "Ne bih očekivao da će potrošač zapravo htjeti ići i pročitati izvještaj o emisiji ugljika tvrtke, ali činjenica da [kompanije] to prijavljuju ili ne odluče da nisu važan je pokazatelj koliko ozbiljno shvate", kaže on. "Jednom kada to prijave, ljudi poput nas i Greenpeacea i drugi mogu ići i pogledati izvještaje, tako da je značajno da su spremni biti transparentni."

Ako vas zanima hoće li tvrtka podržavati izvještaje ili ne, možete saznati putem ovog alata za pretraživanje. (FYI: Amazon nije predao, ali Walmart i Target imaju, a Apple dobiva "A" za svoje napore u klimatskim promjenama. Također, ocjena "F" obično se daje onima koji se ne prijavljuju.)

2. Ciljevi temeljene na znanosti

Inicijativa ciljeva utemeljenih na znanosti (SBTI) je program koji vodi Svjetski institut za resurse (WRI), Svjetski fond za prirodu, CDP i UN Global Compact. Ocjenjuje hoće li ambicije okoliša poduzeća pomoći u ispunjavanju potreba Pariškog sporazuma. (Pariški sporazum je obveza za 2015. godinu koju su potpisale 196 stranaka koje obećavaju da će učiniti svoj dio kako bi pomogli da globalno zagrijavanje ostane ispod 3.6 ° F ili, u idealnom slučaju, 2.Povećanje 7 ° F.) Program je star samo nekoliko godina, ali trenutno je uključeno više od 1300 korporacija. "Više se tvrtki pridružuje svaki tjedan", kaže Moss.

Lako možete pretražiti web mjesto da biste vidjeli radi li tvrtka sa SBTI -om; Međutim, samo vam govori da li su planovi tvrtke bilo bi Dovoljno u pomaganju svijetu da ispuni svoje ciljeve pariškog sporazuma, a ne je li zapravo dovoljno smanjio svoj trag da to učini.

Sljedeći korak za SBTI je raditi s CDP -om kako bi se utvrdilo je li tvrtka na putu da ispuni svoje potvrđene ciljeve. "Te ciljeve imaju tendenciju da budu pet do 10 godina ciljeva", kaže Moss. "Dakle, nećete znati [odmah] jesu li ih upoznali, ali znat ćete jesu li na putu da ih upoznaju."

Stvorite vlastite mjerne podatke o odgovornosti

Postoje načini za procjenu tvrtki koje ne zahtijevaju prolaska kroz izvješća o teškim podacima. U nastavku, Moss dijeli kriterije za razmatranje.

1. Je li tvrtka inovirala svoje osnovno poslovanje?

Razmislite uključuje li plan zaštite okoliša tvrtke nastavljajući raditi ono što radi, ali malo bolje (u smislu okoliša) ili je li zapravo mijenja način na koji to posluje-jer potonji je općenito smisleniji. "Mislim da je inovativno što Walmart i Nordstrom dovode [SecondHand odjeću za odjeću] Thrudep", kaže on. "Tradicionalno ulazim u Walmart ili Nordstrom, a 100 posto mog novca troši se na kupnju nečeg novog. Ideja o početku istraživanja poslovnih modela na kojima preprodavaš nešto što je netko prethodno posjedovao? To je razorno."

"Ideja o početku istraživanja poslovnih modela na kojima preprodavaš nešto što je prethodno posjedovao? To je razorno."-Kevin Moss, globalni direktor Centra za održivo poslovanje

IKEA na sličan način eksperimentira s popravljanjem i preprodajom svog namještaja, za koji Moss kaže da nije "tehnički inovativan, ali je operativno inovativan."Pepsi-ova stjecanje SodaStream-a, osobni soda stroj koji ne zahtijeva kontejnere za jednokratnu upotrebu, još je jedan primjer, kaže on, o tvrtki inovira, a ne zavođenje. "Mnogo tvrtki radi stvari poput lagane ambalaže. Mislim da to nije inovativno-to je samo malo manje loše ", kaže on. Ali uz akviziciju SodaStream -a, kaže Moss, Pepsi zapravo pomaže u uklanjanju pakiranja. "To je, po meni, poremećaj", kaže on. Beauty Company Lush, dodaje, također je inovirao kako bi eliminirao pakiranje kroz svoj šampon i sapuni za tuširanje gel bara. (Ostale tvrtke, poput etnika, meow meow tweet i breskve to rade.)

U konačnici, kaže Moss, tvrtke moraju smisliti nove, kreativne načine kako zaraditi novac koji imaju niži utjecaj na okoliš od prodaje novih proizvoda-e.g. Punjenje za popravak i redizajn usluga, preprodavanje nečeg prethodno vlasništva ili u potpunosti uklanjanje pakiranja. A da bi to bilo učinkovito, promjena se mora dogoditi u srži posla. Na primjer, kaže, prodavač ne može samo stavljati električna vozila u svoju flotu i nazvati je danom, jer to ne ometa njegovo (ekološki štetno) poslovanje, već to omogućuje. "Ako ste automobilska tvrtka, rekavši da će vaša flota u pet godina proći 50 posto [električna vozila], to je ometajuće, jer je to vaš temeljni posao", kaže Moss Moss.

Moss smatra da ovaj primjer električnog vozila poremećaj samo ako su električni automobili zamjena dio neelektričnih vozila, ne dodavanje njima. Dakle, prilikom ocjenjivanja tvrtke, razmislite hoće li vas samo pokušati natjerati da kupite više onoga što prodaje ili da li zapravo mijenja svoj poslovni model kako bi se značajno smanjio utjecaj s vremenom.

2. Kako tvrtka koristi snagu svoje marke?

Marke imaju moć, pa razmislite o tome kako ih imaju u vezi s problemima okoliša. Kao primjer, Moss ukazuje na kampanju Patagonia Black Friday, koja je pozvala potrošače ne Kupite jednu od njegovih jakna. Ideja koja stoji iza oglasa bila je potaknuti potrošače da razmišljaju prije nego što su kupili tu blagdansku sezonu. "Bilo bi licemjerno da radimo za promjenu okoliša bez potiskivanja kupaca na razmišljanje prije nego što kupuju", navodi se u izjavi tvrtke. "Da bismo smanjili štetu na okolišu, svi moramo smanjiti potrošnju, kao i napraviti proizvode na ekološki osjetljivije, manje štetne načine."

Nizozemska aviokompanija KLM pokušala je sličnu taktiku. Prije izbijanja Coidd-19, objavio je oglas koji potiče potrošače da krene u vlak umjesto leta. Moss priznaje da biste mogli pogledati ove taktike kroz ciničnu leću (pokušavaju li oni odvratiti kupce od potrošnje ili samo pokušavaju privući savjesne potrošače?), ali on drži da oboje stoje kao dobri primjeri marki koristeći svoju moć da, u najmanju ruku, stvaraju razgovor oko promjene.

3. Tko je lobiranje tvrtke?

Tvrtke također imaju puno potencijalne političke moći kroz napore u lobiranju, jer lobiranje utječe na djelovanje vlade i (neaktivnost). Međutim, nije uvijek lako razaznati za što tvrtka koju podržavate lobira. Jedan alat koji mahovina sugerira da može pomoći je utjecaj na MAP, platforma koja ocjenjuje kompanije i trgovinske udruge na svoj utjecaj na lobiranje, ali još uvijek nije pokrila mnoge tvrtke. Osim toga, dodaje, sve što zaista možete učiniti je puno istraživanja-u ono što tvrtka sama lobira i u ono što trgovačko udruge pripadaju lobira.

4. Pomaknite fokus

"Ono što je važno razmišljati je o onome što kupujemo i koliko energije koristi, a ako postoje načini za kupovinu drugačije ili kupnju manje", kaže Moss. "To je najviše utjecaja koji potrošač može imati."

Na primjer, kaže, ako bi svi kupili Teslu, potražnja za plinom bi nestala. Brske pumpe na stanicama bile bi zamijenjene punjačima. Stvaranje tog pomaka zajednička je odgovornost između potrošača, proizvođača automobila i vlada, koje mogu ponuditi poticaje i mandate za izradu prekidača.

Ova se ideja vraća onome što Moss smatra da je WRI -ov vodeći princip, a to je da mora postojati sistemski pristup klimatskoj krizi. Odgovornost nije samo s vladom, ili samo s tvrtkama, ili samo s potrošačima--to je na svima nama. "Svi smo dio sustava koji navodi tvrtke da izrađuju ono što čine", kaže on. Dakle, važno je ne samo da tvrtke smatrate odgovornim, već i samima.

o, bok! Izgledate kao netko tko voli besplatne treninge, popuste za kultno-fave wellness marke i ekskluzivni dobro+dobar sadržaj. Prijavite se za dobro+, Naša internetska zajednica wellness insajdera i odmah otključate svoje nagrade.