Rodna pristranost na radnom mjestu jako je bijesna-kako se to može promijeniti

I dok je problem sistemski, priznanje toga nije nužno objektivno. Prema studiji Sveučilišta u Cambridgeu na gotovo 6.000 zaposlenika u Velikoj Britaniji, oko 74 posto anketiranih radnika reklo je da njihova kultura na radnom mjestu predstavlja prepreke napretku za žene. Oko 53 posto žena prijavilo je da su kolege s kolegama prosuđivale negativnije od svojih vršnjaka. I samo 18 posto muškaraca primijetilo je istu stvar.

"Većina ljudi se ne smatra otvoreno kao rodno pristrani, iako vjerojatno prepoznaju svoje pristranosti na nekoj razini", - -Psiholog Art Markman, doktorat

Dakle, budući da to nije prisutnost rodne pristranosti koja se sprema za raspravu, traženje slučajeva o tome nije ni približno toliko važno kao što je osnaženo da poduzme smislene korake kao odgovor na to da ga vidite u akciji. "Smanjenje pristranosti na radnom mjestu je svačija odgovornost", kaže Art Markman, doktor znanosti, profesor psihologije na Sveučilištu u Teksasu, Austin i autor knjige Dovedite svoj mozak na posao. „Ljudi ne mogu najbolje donijeti sebe da rade ako se osjećaju kao da je radno mjesto pristrano prema njima.”

Recimo da ste u odboru za zapošljavanje, a jedan od vaših kolega glasno se čudi ako kandidatkinja ima dovoljno debele kože da bude u ovom specifičnom timu. Ili možda suradnik podrazumijeva da ste manje predani svom poslu jer ste mama. "Prvi put kad čujete kako netko kaže nešto što vas se tiče na poslu, vrijedi razgovarati s tom osobom u privatnosti", kaže dr. Markir. "Može biti neugodno pozvati nekoga u javnosti i možda neće shvatiti utjecaj onoga što su rekli na druge. Vjerojatno ćete dobiti najbolju reakciju ako imate raspravu."

Predlaže da se vaš pristup "usredotočite na njihove postupke, a ne na njihove motive" za najbolje rezultate. "Većina ljudi se ne smatra otvoreno kao rodno pristrano, iako vjerojatno prepoznaju svoje pristranosti na nekoj razini", dr. Markman kaže. “Dakle, samo razgovarajte o onome što su rekli i kako ste se osjećali.”Promovirajte više svijesti.

Komuniciranje jasno i izravno u vezi s prednostima i nedostacima također je važno, kaže Majo Molfino, trener vodstva sa sjedištem u Los Angelesu. "Možete reći:" Volim kako si učinio x, ali nisam bio u redu s y, jer sam osjećao z i cijenim psihološki sigurno radno mjesto ", kaže, kao primjer. “Pratite razgovor putem e -pošte, tako da imate dokumentaciju u slučaju da ga trebate eskalirati svom upravitelju ili HR -u.”U stvari, ona kaže da vodi zapis o svim sljedivoj komunikaciji, uključujući tekst, izravne poruke i sve druge primjenjive obrasce.

Ali ako niste spremni suočiti se s problemom licem u lice, čak ni privatno, niste bez mogućnosti. Prvo, odjekuje DR. Markmanovo stajalište o tome da ljudi često nisu svjesni svojih pristranosti, Molfino predlaže pružiti korist od sumnje da ljudi s kojima se pitate mogu biti holistički dobri, iako njihova ponašanja možda nisu. "Mnogo je rodne pristranosti nesvjesno, i iako to nije u redu, i iako je utjecaj jak, namjera često nije zlonamjerna.„Do ovog trenutka, cirkulirajuće informacije poput Googleove treninge za rodnu pristranost mogu biti korisne za kolege koji nisu nužno svjesni svojih štetnih, čak i ako ne i namjerno ponašanje.

Ako suptilni, a opet ozbiljni pristup ne funkcionira, ključno je izravno suočiti se s vašim riječima. A ako to ne uspije, a vaši napori nisu imali utjecaja na pristranost u vašem uredu, počnite ga uzimati u lanac. "Prvo mjesto koje trebate ići je svom izravnom menadžeru ili nadzorniku", kaže Molfino. “Oni bi trebali biti u mogućnosti razgovarati s pojedincem ili s menadžerom pojedinca. Ne zaboravite da uvijek držite dobru dokumentaciju u slučaju da situacija eskalira do HR -a.”

I, Denardo se brzo podsjeća, situacija da se HR uključuje ne treba odražavati zastrašujući loš rap, toliko mu dodjeljuju. U stvari, izvještavanje o tim instancama je važno i ne bi trebalo nužno biti posljednje sredstvo ili nešto što treba izbjegavati. "Ljudi se boje ići u HR, ali stvarno bi trebali", kaže ona. "Često to ne mora biti tako ozbiljno. Ako vam pomaže biti neformalniji, možete poslati slabu poruku HR -u ili ih upucati brzu napomenu da ih zatraži da pokupe kavu izvan ureda i daleko od okoliša.”

Ali, na proaktivnoj, a ne reaktivnoj razini, kako se to može zaustaviti? Svakako, biti žena koja zapovijeda a prisutnost i je preventivni U svojim profesionalnim postupcima nalik prelasku sobe kako bi uzdrmao ručnu pomoć. Ali, budimo iskreni: to je BS i neće promijeniti ništa na makro razini. U stvari, podsvjesno se može normalizirati razumijevanje da će žena, kako bi napredovala, mora učiniti više, da se mora dokazati performativnim mjerama zbog kojih se mnogi muškarci ne trebaju brinuti na stalnoj osnovi.

Umjesto toga, obratite se drugim ženama na istom polju ili čak u istom uredu. Nedavno istraživanje objavljeno u PNA zaključio je da ženama treba više od dobro postavljenih profesionalnih veza; Zajednica zagovornika koji mogu dijeliti informacije o podršci i insajderima, poput toga hoće li tvrtka dobro postupati s ženama, prioritet u rodnoj raznolikosti, a poštuje i ženske vođe, također je ključna za napredak. "Mislim da je ženska grupa za podršku na poslu ili izvan posla razgovarati o tim pitanjima i rad u patrijarhatu super pomoć", kaže Molfino.

I, nema potrebe da to smatram šapatom. Vokaliziranjem ovih mišljenja i iskustava u vremenu će tvrtke i radna mjesta i politike biti prisiljeni priznati rodno pristranost i postaviti temelje da se krajolik mijenja i u smislu sistemske diskriminacije i nesvjesne pristranosti.

Kada govorimo o nesvjesnoj pristranosti, evo što treba znati o prevladavanju vašeg. I najbolje se slagati s samo muškim kolegama ističe pristranost koju lučite? Provjeriti.