Reebokov predsjednik misli da je odlazak u podnevni trening najproduktivnije što možete učiniti

U ovotjednom prikladu za poslovanje, suosnivačica i izvršna direktorica Alexia Brue sjedi s Matt O'Tooleom, predsjednikom divova Activewear Reebok.

Gotovo šest desetljeća, Reebok neprestano stvara valove u svijetu aktivne odjeće (dvije riječi: pumpa). To se nastavlja pod vodstvom sadašnjeg predsjednika Matt O'Toole, čije je mandat definirano podebljanim odlukama.

Nepotrebno je reći, ikonični brand-koji je prvi bio usredotočen na sportašice u 80-ima (zdravo, aerobic)-definitivno je opet tragovi. Nakon (pametno) klađenja Big na CrossFitu, Reebok je donio milenijalno odobreno (i opsjednut vježbanjem) Gigi Hadid kao lice njihove "savršene nikad" kampanje ove prošle jeseni, surađuje s buzzy instagram fitness zvijezdom Emily Skye on Trening cipela, a u ožujku predstavlja novu tenisicu pod nazivom Floatride, napravljena od nove tehnologije pjene koja mijenja igru

Ali možda je kako je O'Toole imao najviše utjecaja kroz njegovo ulaganje u kulturu tvrtke. Porijeklom iz Chicaga daje zaposlenicima sat vremena da rade na dodatku za pauzu za ručak. A kad prošetate kampusom Reebok (mjesto od 44 hektara neposredno izvan Bostona), teško je ne primijetiti nevjerojatnu prijateljstvo između kolega.

Iako će se krajolik uskoro mijenjati-tvrtka se prelazi u novo sjedište na rivi u Bostonu kasnije ove godine-Etos će se zasigurno nastaviti.

Evo, O'Toole dijeli svoje najbolje lekcije u karijeri i otkriva neki insajder Intel o onome što Reebok ima u radu za 2017. godinu.

Ono što razlikuje Reebok od ostalih igrača na tržištu aktivne odjeće, u smislu proizvoda?

Jedna stvar na koju smo zaista ponosni je da smo bili u fitnessu kad fitness nije bio u redu početkom 1980 -ih. Doista se dogodila velika promjena s uvođenjem naslova IX, što je ženama davalo ista prava u smislu sudjelovanja u sportu s fakulteta i u konačnici sudjelovanja u srednjoškolskim sportovima.

Žene su u to vrijeme govorile: "Hej, mogu se znojiti, raditi, imati mišiće. Doista se mogu osjećati osnaženije."Reebok je bio marka koja je bila tamo, prva koja je napravila atletsku obuću za fitness s našim slobodnim stilom, našim bivšim o-fitom i većinom modela koji su nam danas zaista popularni u našoj liniji Classics. To je naše autentično jastvo. To je ono što jesmo. Nismo neki od brzog modnog momka koji se poziraju kao ljudi koji su u fitnessu.

Mnogo istraživanja pokazuje da većina ljudi zapravo ne nosi tenisice ili netaknute. Mislite li da brend Reebok daje dozvolu ljudima da se sadrže i žive život umjesto da "budu u igri"?

Da, mislim da je činjenica da toliko ljudi nosi fitnes [odjeću] kao dio svog načina života, bilo da su to tenisice koje su prvi put pokrenule pokret ili popularne stilove danas i tajice, zaista je dobra stvar jer nas sve podsjeća na sve Važnost življenja fitnes načina života. Mislim da to neće biti kratkotrajan fenomen. Mislim da će se ovakva svestranost na način na koji se oblačimo nastaviti.

"U to su vrijeme žene govorile: 'Hej, mogu se znojiti, raditi, imati mišiće. Doista se mogu osjećati osnaženije.'"

Razgovarajte s nama malo o ovom određenom trenutku za Reebok: Prodaja je poravnana i budućnost izgleda svijetlo, ali postoje velika očekivanja od Adidasa, vaše matične tvrtke.

Osjećamo se kao da smo pravi brend u pravo vrijeme. Vjerojatno najveći makro trend u smislu ne samo Sjeverne Amerike, već i svijeta, zanimanje je za život i prikladan život. Ovo će samo nastaviti rasti. U našem cjevovodu dolazi mnogo inovacija.

Možete li nam proviriti u neke od inovacija?

Da. Rekao bih da je jedan proizvod zbog kojeg smo najviše uzbuđeni cipela pod nazivom Floatride koju debitiramo u ožujku u Specialty Trgovinskim trgovinama. To je proizvod na kojem radimo već neko vrijeme. [Ima] jedinstvenu konstrukciju koja uključuje vlasničku pjenu koju smo stvorili s tvrtkom u Velikoj Britaniji. Doista se osjećamo kao da smo u nečemu, u smislu revolucije izvedbe obuće-i sa jastuka, ali i s bočnog stajališta podrške.

Kao izvršni direktor, svakodnevno donosite velike odluke. Možete li se osvrnuti i navesti ključnu odluku koja je bila prekretnica za Reebok?

Dat ću vam dvoje: jedna poslovna odluka i jedna kulturna odluka. S poslovnog stajališta, najteža odluka bila je kada smo se odlučili preusmjeriti na fitness prije otprilike pet godina. Imali smo gotovo 700 milijuna eura u sportskom poslovanju. Odlučili smo sve to ostaviti za sobom i zamijeniti sve to poslovanje, a povrh toga zamijeniti ga, rasti. Imamo 60 posto manje proizvoda nego što smo imali prije pet godina, [ipak] naš je posao veći. Ovaj monumentalni fokus na kondiciju i služenje našeg potrošača zaista nam se isplatio.

Kulturno smo imali dan kada smo sazvali sve koji ovdje rade, a oko tisuću ljudi zajedno su radili na stražnjem travnjaku. Objasnili smo da bi svi, povrh svog ručka, svaki dan imali još sat vremena za vježbanje. [Od tada] Mislim da smo imali ogromnu transformaciju-svi se sada znamo na drugačiji način, a svi osjećaju mnogo zdraviji izgled, u smislu onoga što to čini da se krećete i aktivni.

"Ovdje se radi o nama da se moramo vratiti još nekom plemenskom kondiciji sa sjedištem u zajednici, gdje se osjećamo kao da ne radimo samo svoje tijelo, već komuniciramo.

To zaista pokazuje kako Reebok kao tvrtka šeta šetnjom. Kako je došlo do odluke o davanju zaposlenicima dodatnih sat vremena za vježbanje?

Na nas je snažno utjecao profesor na Harvardu po imenu John Patey, dr. Med., Koji je napisao Iskra: nova revolucionarna znanost o vježbanju i mozak. Sve se odnosi na socijalne aspekte i kognitivne aspekte zapravo fizičkog. Dr. Istraživanje stopay -a pokazuje da smo se, kako se mijenja društvena dinamika, mirnija, jasnija, više smo usredotočeni. Apsolutno se ispostavilo da je to slučaj. Ne želim reći da smo to učinili iz nekakvog altruističkog razloga-definitivno smo ovdje profitno poduzeće-[ali] Mislim da su se prednosti vratile tvrtki u Spades.

Također ste arhitelirali CrossFit odnos, točno?

Ako razmišljate o 80 -ima, Reebokova relevantnost zaista je došla iz grupne fitnessa i onoga što se događalo u studijima za žene, posebno aerobike. Ovdje se radi o nama da se moramo vratiti na još neku plemensku kondiciju sa sjedištem u zajednici, gdje se osjećamo kao da ne radimo samo svoje tijelo, već komuniciramo. Za nas je CrossFit bio savršeno mjesto za početak.

Možete li podijeliti neke od svojih omiljenih hakova učinkovitosti?

Jedna stvar koju sam smatrao ludim korisnim je započeti svaki sastanak pitajući: "Ako imamo uspješan sastanak, što ćemo postići?”I to zapišemo. Ako nam se zaista jasno vidi što trebamo postići u narednih 30 minuta i odluke koje moramo donijeti, ustanovit ću da ga jednostavno srušimo.

Koji su vas rani utjecaji oblikovali da postanete poslovni vođa?

Odrastao sam u Chicagu, nedaleko od Wrigley Fielda, s četiri braće i sestara. Moj stariji brat i ja bili smo serijski poduzetnici vrlo male mjere. Počeli smo s redovitim stvarima poput rezanja trave i puhanja snijega. Tada smo vidjeli ovaj trend u kojem su ljudi radili pjevajući telegrame, pa smo započeli ovu stvar zvanu Balloon Brothers-We, isporučili bismo balone u tuxedos u kuće ljudi. Tada smo kupili hotdog štand ... svi smo definitivno dobili okus za poduzetnički duh stvaranja nečega i zadovoljavanja vašeg kupca.

"Ako nam se stvarno jasno vidi što trebamo postići u narednih 30 minuta i odluke koje moramo donijeti, ustanovit ću da ga jednostavno srušimo."

Postoji li savjet koji dajete ljudima koji tek počinju u njihovoj karijeri?

Moje iskustvo rada u većim tvrtkama je da postoji osjećaj da ljudi imaju kad su mlađi, gdje želite stalno nositi argument i prevladati vaše stajalište. Sad kad sam starac [smijeh], shvaćate da to nije važna stvar. Mnogo je više o tome da se ljudi oko vas osjećaju uloženi, angažirani i posjedovanje ne samo ishoda, već i plana. Ponekad smo jednostavno previše željni željeti da to bude naš put, umjesto da dopustimo da to bude ono što treba da se svi osjećaju angažirano. Moje je iskustvo da većina planova djelovanja može biti učinkovita ako su svi na brodu.

Ali govorim s velikog stajališta tvrtke. Ovo je drugačije za poduzetnika. Samo želite nastaviti učiti, imati nova iskustva i izazvati sebe. Puno je slično kako je to za naša fizička tijela. Naš mozak i naša sposobnost prilagođavanja i učenja potrebne nove stimulacije.

Dobrodošli u FOITY za posao, kolumnu od suosnivača Well+Good-a i izdavača Alexia Brue, koja vas vodi iza scene s najuspješnijim poduzetnicima zdravog življenja širom svijeta, tako da možete naučiti što ih inspirira, što izazovi njih, i što je raditi u (procvatnom) wellness prostoru.

Ostale stvari koje preporučuju poduzetnici velikog imena: Vjerujte svojoj intuiciji i rastućim tempom sporo, ali češlja.