Wellness je 4 dolara.5 trilijuna industrije-i to kako Coid-19 utječe na njegovu radnu snagu

Naravno, Covid-19 nije negativno utjecao na svaki posao koji podržava 4 USD.5 bilijuna globalne wellness industrije na potpuno isti način: za neke je to bila pukotina; Za druge je to plimni val. Ispod, vođe širom holističkog zdravlja, fitness, ljepota i prehrambene industrije ruše kako prebacuju svoje uslužne ponude za to vrijeme kada bi svijet trebao ostati kod kuće.

Dobavljači i praktičari holističkog zdravlja ulažu u svoje zaposlenike i traže njihove zajednice da učine isto

Veliki dio holističke wellness industrije (mislite: akupunkturisti, energetski iscjelitelji, masažni terapeuti i slično) zamijenio je svoje praktične usluge internetskim sadržajem osmišljenim da vam pomogne oponašati ta iskustva od kuće. Njujorška sa sjedištem samo-skrbi Chillhouse, na primjer, objavila je putem Instagrama da će svoju pažnju skrenuti na internetsku prodaju za samoozljeđivanje predmeta poput tamjana, maski za oči i započeo GoFundMe kako bi podržao svoje maloprodajno osoblje. Chillhouse je odbio komentirati broj otpuštenih zaposlenika, pa je nejasno hoće li GoFundMe zamijeniti cjelokupnost njihovog uobičajenog prihoda.

Ostale tvrtke pokušavaju pronaći rješenja izvan crowdfundinga. Michelle Larivee, izvršna direktorica i suosnivačica akupunkturne prakse u New Yorku, kaže da je sada fokus kompanije da svoje stručnjake opremi novim alatima u njihovim alatima za iscjeljivanje koje će moći koristiti nakon što izađu dalje Druga strana Coid-19. "Koristimo vrijeme kada je studio zatvoren kako bi digitalno okupljao kao zajednica i posvetili vrijeme treningu i osobnom profesionalnom razvoju našeg tima", kaže ona, dodajući da ta poput Chillhouse-WTHN radi na migraciji njegove ponude u Digitalno područje (na Instagramu i drugim platformama) najbolje što može.

Za sada, Larivee kaže da je njezin plan platiti svom timu od 31 zaposlenika kao normalnog: "Iskreno je nejasno kakav će dugoročni utjecaj Coid-19 biti na našoj industriji. Ali za sada nam je cilj da se okupimo kao tim, okretnite i pronaći nove, kreativne načine povezivanja i pomoći našim klijentima da izliječe od kuće tijekom zatvaranja našeg studija ", kaže ona.

Ali čak i za holističke praktičare koji se nisu morali suočiti s odlukom o otpuštanju zaposlenika, Covid-19 je i dalje uzrokovao financijsko naprezanje. Akupunkturist Stefanie Dilibero, LAC, bila je prisiljena zatvoriti vlastiti posao: akupunkturni studio Gotham Wellness u New Yorku. "Ja sam emisija s jednom ženom, tako da srećom, nisam morao nikoga pustiti. Dobrovoljno sam se zatvorio 14. ožujka, jer sam imao osjećaj da stvari eskaliraju i tako usko surađujem s ljudima da nisam htio riskirati da budem nositelj i nesvjesno prebacim virus ", kaže ona. "Plaćam se samo kad radim s klijentima, tako da ne mogu vidjeti bilo koga značilo da se moj prihod osušio preko noći. Teško je ne znati kada ću se moći vratiti na posao, dok još uvijek imam iste mjesečne poslovne troškove ... bilo je teško odgoditi ljude, jer ne znam bih li planirao nekoliko tjedana, mjeseci ili a godina."

Novi status fitness industrije quo? Digitalni, digitalni i digitalniji

Prije manje od dva tjedna, Boutique Fitness Studios počeo je masovno zatvarati svoja vrata i umjesto toga rijetko korištene Instagram mogućnosti uživo. Ako imate pristup digitalnom uređaju i Internetu, možete vježbati s bilo kojim trenerom na svijetu jednostavno tako što ćete njihovo ime uključiti u svoju traku za pretraživanje IG. Ali besplatna vježba za vas nije baš financijska pobjeda za ove profesionalce: i SolidCore (više od 430 zaposlenika) i Flywheel (oko 174 zaposlenika) najavili su privremena otpuštanja gotovo cijelog svog osoblja, a potonja tvrtka piše u e -pošti kupcima kupcima : "Zbog stalnog zatvaranja naših studija širom zemlje, bili smo prisiljeni donijeti tešku odluku da privremeno otpustimo 98 posto svih zaposlenika zamašnjaka. Mali tim ostat će za nastavak poslovanja poslovanja. Ovaj će tim za to vrijeme biti značajno smanjenje kompenzacije."

Smanjiti se iz stalnog izvora prihoda zastrašujuće je u najboljim vremenima, ali kako se krećemo u ono što stručnjaci predviđaju da će biti recesija koja je spojena na Covid-19, to očito nisu najbolje vrijeme. To je rečeno, otpuštanje, a ne opušteno ili podložno smanjenim satima, dok situacija i dalje postoji učiniti Omogućite zaposlenicima mogućnost podnošenja zahtjeva za nezaposlenost, a ne jednostavno izgorjeti kroz njihovu štednju dok čekaju svoj posao s punim radnim vremenom i njihove plaće-početi dolazak kao i obično.

Ali treneri-od kojih su donedavno proveli svoje vrijeme zipirajući iz studija u studio kako bi živjeli i još uvijek sjedili. Bilo da su sami ili podržani studijskim naporima, mnogi se žure za rad i prikupljanje novca za svoje usluge.

Za neke zaposlenike nekih studija, poput Yoga Studio Y7, prijelaz sigurno ne znači sigurnost posla, međutim. Y7 sada nudi skraćene rasporede klase putem Instagrama uživo u formatu temeljenom na donaciji, ali Ellen*, instruktorica joge za kompaniju do prije nekoliko dana, kaže Well+Good That-Cjelokupno osoblje koje je okrenuto u prednjoj strani (uključujući i osoblje s prednjim dijelom (uključujući prednje strane osoblje (uključujući prednje strane osoblje (uključujući prednje prednje strane osoblje (uključujući front-okrenuto osoblje (uključujući prednje strane osoblje (uključujući prednje prednje strane osoblje (uključujući prednje strane osoblje (uključujući prednje strane osoblje (uključujući prednje strane osoblje (uključujući prednje strane osoblje (uključujući na recepciji suradnici i učitelji) pušteni su.

"Osjeća se kao da se to dogodilo tako brzo, jednodnevno predavanje redovito zakazane nastave, a zatim padne na pola kapaciteta, a zatim u nedjelju navečer dobivanje e -pošte odlučujući se u potpunosti zatvoriti. U tom su trenutku dobili resurse i veze kako bismo pomogli u podnošenju zahtjeva za nezaposlenost i primijetili da će nam se ne isplatiti prije nego kasnije, kako bismo mogli započeti postupak nezaposlenosti ", kaže Ellen. "Tada smo u srijedu dobili službenu obavijest da se to smatra privremenim otpuštanjem, [e -mail] navodeći, oni su" nadaju se da će vratiti našu prethodnu poziciju na budući datum ", ali to se ne može zajamčiti na temelju njihovog poslovnog statusa i potrebe.”

Ellen dodaje da je, iako je izgubila posao, tim Y7 bio neizmjerno suosjećajan i koristan u pomaganju njoj i ostalim pogođenim članovima tima da se prijave za nezaposlenost. "Odmah sam podnio. Zatražila sam suspenziju najamnine, plaćanja kreditnih kartica kako bi se uklonila njihova kasna naknada ako ovaj mjesec ne bude plaćen, a dajem i sve od sebe da započnem internetske časove putem Zoom -a ", dodaje ona. "Naša Instagram zajednica mi je bila toliko podržavajuća, oduzima mi dah. Ovaj je prijelaz otvorio većinu klijentovih očiju na koliko su uvaženi zbog njihovih zdravlja i wellness prodajnih mjesta i osjećam njihovu ljubav praktički. "

"Osjeća se kao da se to dogodilo tako brzo, jednodnevno predavanje redovito zakazane nastave, a zatim padne na pola kapaciteta, a zatim u nedjelju navečer dobivanje e -pošte odlučujući se u potpunosti zatvoriti."-ELLEN*, joga instruktor na Y7

Za fitness tvrtke s digitalnim prvim, poput aplikacije za streaming audio vježbanja App aaptiv, promjena strategije nije dosta koliko god drastično kao natjecatelji od opeke i maltera i kao takvi, njegovi zaposlenici možda neće biti pogođeni tako snažno. Prema AAPTIV -ovom predstavniku, tvrtka je poslala opremu za snimanje svojim instruktorima joge, stručnjacima HIIT -a i pokretali trenere kako bi mogli nastaviti stvarati video. (Aaptiv je odbio komentirati jesu li one čije su prethodne uloge uključivale snimanje ili usmjeravanje sadržaja sada otpuštene.) "Naši korisnici traže vježbe koje su u stanju završiti kod kuće", kaže izvršni direktor i osnivač ACAPTIV Ethan Agarwal. "Oni traže klase koje će maksimizirati njihovo vrijeme i prostor."

Opća tema ovdje? Što se može premjestiti na mreži htjeti biti premješten na mreži. Ali s obzirom na to da se jedna digitalna klasa može igrati milijunima puta, dok IRL klasa može ugostiti samo određenu količinu ljudi u određenom vremenskom utora, činjenica je da digitalni model može zadovoljiti više korisnika s manje trenera. I kao takvo, nije jasno što fitness profesionalci mogu dugoročno očekivati. Internetski prostor je vrlo skalabilan, a to možda nije dobro financijski gledano ljudi koji obično ostvaruju svoj prihod podučavanjem mnogih individualiziranih predavanja sa specijaliziranom opremom za studij.

Industrija kozmetičke usluge bori se da pronađe internetsko otvaranje

S procijenjenim 2.5 milijuna radnika širom svijeta koji rade u spa industriji, te činjenica da se manikure, lica i masaže ne mogu izvoditi putem Interneta, mnoge tvrtke, poput butika lica, bile su prisiljene otpustiti zaposlenike. "Dok se situacija Coidid-19 i dalje eskalira, suočeni smo s odlukom o napuhavanju crijeva i spoznajom da je naš tim tima potrebna više podrške nego što smo uspjeli pružiti našim trgovinama zatvorenim u doglednoj budućnosti", kaže Michael Pollack , suosnivač vrhunca. "To je ukupno utjecalo na oko 300 maloprodajnih radnika, od domaćina trgovine do estetičara. Voditelji trgovina ostaju na osobljem kako bi bili vodič našeg tima i pomažu u pripremi posla za ponovno otvaranje. Naš cilj je jedan cilj ponovno otvoriti naše trgovine i stvoriti put natrag do vrhunca za naš tim."

Snacyday sada prikuplja novac na mreži za ove zaposlenike koji se bave kroz Fond Faces Faces. "Članovi [koji plaćaju mjesečnu pretplatu] imat će mogućnost izravno doprinos ili donirati njihov travanjski naboj u fond", kaže Pollack. Pedeset posto klijentskih darovnih kartica i 10 posto internetskih kupovina kroz vrhunac će ići prema tom fondu 'koji je u vrijeme objavljivanja dosegao nešto više od 20 000 USD od ukupnog cilja od 100 000 USD.

"Imajući u vidu najbolje zanimanje našeg tima, privremeno smo otpustili naše zaposlenike u maloprodaji kako bismo im omogućili stabilnost pristupa državnoj pomoći."-Michael Pollack, suosnivač Heyday

Garrett Bryant, frizer i vlasnik Hawthorne Salona u New Yorku, kaže da osjeća sreću što iznajmljuje stolice neovisnim stilistima. Što znači, nije morao nikoga pustiti, ali također ne generira nikakav prihod da bi pokrio troškove. "Mislim da je trenutno najteži dio i moj tim je samo neizvjesnost", kaže Bryant. "Trebam li planirati biti zatvoren na mjesec dana, dva mjeseca, tri mjeseca?"Polu-neovisni izvođač, Bryant je štedio novac u porezne svrhe više od godinu dana, ali taj iznos neće trajati zauvijek kako bi pokrio troškove povezane s plaćanjem u njegovoj trgovini.

Dok smo Bryant-i svi, za to, za to čekaju određeniju vremensku traku tijekom sljedećih nekoliko mjeseci, planira dovršiti dugotrajne projekte i održati svoj tim iz stilista optimističnim. "Na kraju, samo pokušavam sve motivirati jer mislim da je najvažnije za sve koji trenutno ne rade je da ostanu zauzeti", kaže Bryant.

Kompleti za obroke kod kuće napreduju, ali to neće zadržati prehrambenu industriju u cjelini

Industrija usluga isporuke obroka predviđala se da je raste za gotovo 16 milijardi dolara između 2020. i 2024. godine, a izgleda da bi Coid-19 mogao to samo učiniti tako da tvrtke poput Fresh Direct, Plave pregače i Sunbet pogodi tu figuru rano. Izvršni direktor i osnivač Hungryroot -a, još jedan dobavljač, Ben McKean kaže da su u posljednje vrijeme naredbe u porastu. "Izvedba je porasla od kraja prošle godine, ali vidjeli smo značajan potez kako u novim kupcima, tako i kod stope naručivanja tijekom proteklog tjedna, za što vjerujemo da je izravan rezultat koronavirusa. Očekujemo da će se potražnja za našim internetskim isporukama nastaviti u narednim danima i tjednima dok potrošači i dalje vježbaju socijalno distanciranje."

Glasnogovornik usluge obroka HelloFresh kaže da je njegova prodaja na sličan način bila u porastu i gore. "Vidimo porast potražnje, ali trenutno nema poremećaja u našoj usluzi i vrlo usko surađujemo s našom mrežom dobavljača i partnera kako bismo osigurali da našim kupcima nastavimo isporučiti svježe i pouzdane obroke", kaže predstavnik.

Dakle, zaposlenici Hungryroot i HelloFresh imaju relativnu sigurnost posla u vremenu koje je inače obilježena ozbiljnom neizvjesnošću. "Naš poslovni tim posebno usko surađuje s našim uzgajivačima i dobavljačima kako bi nametnuli pojačano pridržavanje naših strogih standarda hrane i sigurnosti, kao i sve veće sanitarne mjere u svim našim objektima", dodaje McKean. Korporativni tim i dalje radi od kuće.

Nacionalno udruženje restorana predviđa da će između 5 i 7 milijuna radnika u restoranu biti otpušteno u naredna tri mjeseca.

Nažalost, ta ista vrsta sigurnosti jednostavno se ne odnosi na cjelokupne radnike u posluživanju hrane. Unatoč tome što bez kontakta omogućuje mnogim jelima da zadrže svjetla, Nacionalno udruženje restorana predviđa da će se između 5 i 7 milijuna radnika u restoranu otpustiti u naredna tri mjeseca. „Mi revidiramo naš poslovni model kako bismo osigurali obroke na različite načine, dostava, večera na prikupljanju sigurnosti, ali većina naših restorana danas nema tu mogućnost", Sean Kennedy, izvršni potpredsjednik udruge za javne poslove u Udruzi , piše u izdanju. "Kako se ograničenja nastavljaju, mi se suočavamo s ekonomskim vjetrovima zbog kojih će mnogi restorani ugasiti operacije, otpustiti radnike i završiti službu u našim zajednicama."

Kako bi olakšao ovaj neposredni teret u prihodima i sredstvima za život, u New York City Laburistu, za jedan se odrekao uobičajenog sedmodnevnog razdoblja čekanja da se prijavi za beneficije, ali kako je Eater izložio u nedavnom članku, prosječni konobar iz New Yorka u New Yorku zarađivao bi oko polovice njihove uobičajene plaće pod nezaposlenošću. A za nedokumentirane radnike u restoranu, od kojih ima mnogo u New Yorku, čak ni ovo neće biti opcija.

Neke tvrtke rade na pomoći otpuštenim zaposlenicima na alternativne načine. Velike privatne tvrtke poput Starbucks-a napravile su naslove za navode da će platiti zaposlenicima koji ne rade, a neki manji, brzi, brzi, lagani lanci na sličan način pronalaze načine za održavanje naknada za zaposlenike. Regionalna mediteranska jela Cava otpustila je brojne zaposlenike nakon što je zatvorila neke svoje trgovine i smanjila sate i operacije na svim ostalim, ali osim što je ponudila da se pogođene zaposlenike nakon ponovnog otvaranja, to je "raditi na nadmašenju članova tima koji su bili pogođeni u trgovinama, fokusiranim na trgovinama Trenutno doživljava veliku potražnju za satnice."

Pa kamo odavde ide wellness radna snaga?

Samo vrijeme zaista može odgovoriti na ovo pitanje; Međutim, trener duhovnog osnaživanja i majstor Reikija Kelsey Patel, autor Gori svijetlo, Kaže da vjeruje da će vam zaposlenici Wellness-industrijske industrije s teškoćama sada biti potrebni treneri, stručnjaci za ljepotu, karoserijski radnici, uslužni radnici ili iscjelitelji više nego što to radimo sada. I nakon što smo imali vremena razumjeti, prilagoditi se i pomiriti se s ovim novim privremenim životom, nadamo se da će se wellness industrija razviti na takav način koji omogućava raditiPosao koji nam trebaju, dok ih još uvijek pošteno nadoknađujemo.

Stvarno, ne može se poreći ili uskladiti činjenicu da je trenutno teško. Ali Patel kaže da imamo priliku izaći s druge strane kao radna snaga koja je ujedinjena i u iskustvu i u našoj viziji za budućnost. "To vidim kao vrijeme za temeljni pomak i nadam se da će nam se uskladiti", kaže ona. "Pitam svoju zajednicu što su spremni primiti od ove stanke i pitam isto od sebe."

*Ime je promijenjeno.

Ažuriranje 4/1: Y7 Studio je posegnuo za dobro+dobro s pojašnjenjem izjave u vezi s upravljanjem pandemijom Coid-19. Evo skraćene verzije: "Kad smo odlučili zatvoriti sve studije ... Smanjili smo plaće izvršnog liderstva (retroaktivno na prethodno razdoblje plaćanja) kako bismo mogli ponuditi sve zaposlenike sa satnicima sa satom sa satom sa skraćenim radnim vremenom s tjednima punog punog platiti. Stvorili smo vodiče za resurse za nezaposlene kako bismo podržali naše osoblje u tom procesu, a naš mali HR tim bio je dostupan za podršku 24/7 kao izravan i empatičan resurs za sve zaposlenike ... napravili smo srdačni potez kako bismo otpustili 95% našeg osoblja - gdje smo se otpustili 95% našeg osoblja - gdje smo otpustili 95% našeg osoblja - gdje Svi zaposlenici s punim radnim vremenom osigurani su velikodušni otpremnini - kako bi se najbolje upucali o ponovnom ponovnom otvaranju tih pojedinaca nakon što ponovno otvorimo svoja vrata. Naš tim sada čini 12 zaposlenika koji su posvećeni borbi i mljevenju za zajednicu Y7."

Sada je stvarno dobro vrijeme za podršku vašim malim tvrtkama--kako to učiniti. A ako tražite obroke zdrave smočnice koje ćete uvesti u let, i mi smo vas našli na onu.