Zašto je 'konstruktivna kritika' laž, prema stručnjaku za karijeru

Možda je protuotrov za radikalno-transparentno-fetiširanje radnih mjesta model na radnom mjestu u kojem nitko nema formalne povratne informacije ili preglede performansi. Ja znam ja znam-Nema povratnih informacija?! Quelle horreur! Ali stvarno, koliko bi stvari zapravo bile ako niste sjeli nekoga za formalne povratne informacije? Razmotrite ovo pitanje: Koliko ste razgovarali o povratnim informacijama, što je rezultiralo da netko radi sve što ste od njih zatražili? Nula.

Većina ljudi nije biološki ožičena da bi odmah djelovala na povratne informacije. Djelomično zato što svi imamo ego i unutarnju potrebu da ih sačuvamo, ali isto tako, većina nas jednostavno treba više puta čuti stvari kako bi shvatili da nismo savršeni mali anđeli koji ulaze na posao i prde besprijekorne prezentacije PowerPoint. Svi griješimo na svojim poslovima iz navike, čak i kad ih pokušavamo ne stvarati. I svaki put kad napravimo jednu od tih pogrešaka, treba nam netko da nam kaže: "Hej, ti to f ** to gore, pripazite na to i ne učinite to više.„Zbog toga je godišnji pregled sranje-potrebno je vrijeme ljudi koji bi se bolje potrošili na stvarni posao ili jelo krafne zajedno, ljudi se prihvaćaju da se vrijeme prihvaća kako bi im rekli načine na koje sisaju i to vrijeme često se koristi kao sredstvo za reći nekome stvarima koje su trebali ranije čuti više puta.

Svi griješimo na svojim poslovima od navike. I svaki put kad napravimo jednu od tih pogrešaka, treba nam netko da nam kaže: "Hej, ti to f ** to gore, pripazite na to i ne učinite to više.”

Formalne povratne informacije događaju se kada prevladamo situaciju ili smo prisiljeni održati povratne sastanke od strane naših odjela za ljudske resurse ili srednjeg menadžmenta, od kojih nijedan nema pojma kakav je vaš tim ili kako funkcionira vaš odjel. Ovi mandatni sastanci često služe kao način osiguranja menadžera da imaju vrijeme licem u lice sa svojim zaposlenicima. Vrijeme lice je dobra stvar-svi menadžeri trebali bi težiti da se uklope u što više vremena sa zaposlenicima redovitim prijavama (a ako mislite da nemate vremena za to, imam vijesti za vas: cijeli posao menadžment je Imajući vremena za to). Međutim, ljudi kojima upravljate plašit će se to vrijeme samo ako ga koristite prvenstveno kako bi im rekli stvari koje rade krivo.

Najbolje što možete učiniti za sebe i svog zaposlenika je pokušati imati vezu u kojoj niste prijatelji, ali dovoljno ste otvoreni da možete pružiti ležerne povratne informacije bez da se osjećate kao nešto. Kao kad se ta osoba zabrlja, trebali biste ih moći olapati ili ih povući i reći: "Hej, primijetio sam da ste to učinili, molim vas, pokušajte biti pažljiviji kretanje naprijed? Znam da se trudite i naporno radite, ali ovo se pojavilo prije i trebam vas da se pobrinete za ovo. I ja sam stalno radila ove pogreške, ali učinio sam x i to mi je pomoglo da se poboljšam. Što mogu učiniti da vam pomognem u poboljšanju?”

Ne viče na osobu. Neka se osjećaju kao da ste dio njihovog radnog putovanja kako se ne osjećaju sami ili se ne potukuju protiv vas. A ako stvarno mislite da su talentirani, recite im to! Recite im kad rade nešto nevjerojatno i pametno. Jer povratne informacije nisu samo sredstvo za kritiziranje ljudi-to je prilika da im kažete što rade dobro, tako da to i dalje rade. A ako ga počnete gledati na taj način, možda se ne čini tako zastrašujućim da nekome kažeš kad je kralj.

Amy Odell je novinarka i autorica koja živi u New Yorku. Ona je bivša urednica Cosmopolitana.com, koji je postao jedno od najpopularnijih i nagrađivanih mjesta za tisućljetne žene tijekom svog mandata. Ona je strastvena mentoriranja ljudi koji počinju u njihovoj karijeri. Ona je iz Austina u Teksasu.

Pratite je na Twitteru, Instagramu, Facebooku, i prijavite se za njezin bilten ovdje.

Imajte pitanje u karijeri za Amy? Pošaljite nam e -poštu na [email protected].

Još dobro@rad:
Moj šef mi šalje šalju noću i vikendom-kako mogu vratiti vrijeme?
Kako se pripremiti za rodno dopust svog suradnika, a da je ne isključim prije nego što je otišla?
To je mit koji trebate pronaći mentora kako biste napredovali na poslu-
Upravo sam promoviran nad nekim s više iskustva i osjećam se kao nametnik