Kako učinkovito i na odgovarajući način podržati kolegu koji kreće u smrt voljene osobe

Ispod Eddy nudi savjete kako najbolje podržati ožalošnog suradnika, bilo da je poznanik, bliski profesionalni prijatelj ili menadžer, kao što je rekla, vaša uloga u tuzi kolege uvelike varira ovisno o tome koliko ste blizu su za njih. Ipak, prije nego što nastavite s pisanjem e -pošte ili izražavanjem sućuti putem Slack -a, ne zaboravite da se drugi provjerite sa svojim crijevima.

Kako podržati ožalošnog suradnika koji kreće u smrt voljene osobe, ovisno o tome koliko ste bliski.

Ako ste vi i vaš kolega poznanici, saučešćete sućut jednostavnim

Ako osjećate empatiju prema gubitku ove osobe, ali niste baš baš Zatvoriti Njima Eddy preporučuje da im napiše e -mail ili laganu poruku koja kaže: "Mislim na tebe i ovdje sam ako vam treba nešto. Molim vas, nemojte se osjećati kao da trebate odgovoriti na ovo."Eddy tvrdi da je posljednji zaloga.

Jednom kada pošaljete ovu poruku, nemojte se obratiti ovoj osobi, osim ako vas izričito ne pitaju za nešto. Sada im treba vrijeme i prostor.

Ako vaš prijatelj u bliskom radu prolazi kroz gubitak, budite tamo bez da ga napravite o vama

Prema Eddyju, protokol za a Zatvoriti Prijatelj posla u žalosnosti trebao bi biti približno isti kao da su daleki kolega-barem na početku svog tugovanja. Dođite do izražavanja sućuti, navedite da ste tu zbog njih i dajte ih da ne osjećaju kao da trebaju odgovoriti. Razlika? S bliskim prijateljem, veća je vjerojatnost da ćete primiti "da, volio bih razgovarati" kao odgovor na vašu ponudu. "Tada mislim da je najvažnije samo biti prisutan, biti aktivan slušatelj, i-ako ste imali sličan gubitak, sigurni da ne učinite usporedbe. Stvarno samo nekako usredotočujući energiju na iskustvo osobe ", kaže Eddy.

Jednom kada ste u dijalogu s njima o njihovom gubitku, pobrinite se da ne ispustite taj razgovor. Čak možete postaviti podsjetnik za kalendar da biste ih prijavili-posebno na godišnjicu smrti voljene osobe.

Ako ste menadžer nekome tko žali zbog gubitka voljene osobe, pobrinite se da znaju načine na koje ih tvrtka (i vi) može podržati

Kad ste izravni menadžer ili predstavnik za ljudske resurse u tvrtki, Eddy preporučuje ponuditi dvije vrste podrške ožalošćenom suradniku: aktivan i pasivan. Prvo, provjerite je li zaposlenik svjestan politike tvrtki, što bi moglo značiti razgovor s njima o resursima. Ovo je neizravan Podrška i zaista je važno za uspostavljanje osnovne vrijednosti koja pokazuje izravno izvješće da ste tamo za njih.

"U aktivnijoj ulozi, radi se o označavanju godišnjih i važnim datumima, osiguravajući da njihov rad ostane izvan tanjura, posebno u vrijeme kada su vani, i osiguravanje njihovih važnih odnosa upravljati netko drugi", kaže Eddy Eddy. Ove vrste radnji će se prevesti na vašeg zaposlenika osjećajući se kao da se mogu iskreno odjaviti i brinuti za sebe bez brige o tome da bacaju loptu na radne odgovornosti.

Kad se, na kraju, zaposlenik vrati iz ostatka za omalovažavanje, nastavite komunicirati kako bi poslušali njihove potrebe i u skladu s tim reagirali s ispravnim resursima. I, naravno, sjetite se da toliko za razliku od toga da toliko radnog gripa nema roka. Dajte im vremena da se računaju s tim.

o, bok! Izgledate kao netko tko voli besplatne treninge, popuste za kultno-fave wellness marke i ekskluzivni dobro+dobar sadržaj. Prijavite se za dobro+, Naša internetska zajednica wellness insajdera i odmah otključate svoje nagrade.